污水处理站施工保证措施.doc

污水处理站施工保证措施 第一节 进度保证措施 1.1 工期保证体系 完善施工进度计划保证体系、掌握施工管理主动权、全面宏观的控制整个生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的进度计划体系将从控制计划到月计划乃至日计划中的某个时间点来控制关键性工序的进度。 1.1.1 建立三级控制的进度计划保证体系 建立以公司、项目部和施工作业队三级进度计划控制体系，层层落实，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。建立科学的三级网络计划体系，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的目标。 1.1.2 建立项目进度责任制 本工程建设规模大，劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关配属队伍，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。项目部加强对各参与施工的配属施工队伍的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核评比，奖优罚劣，鼓励先进。 1.1.3 编制三级网络计划 我公司对于本工程计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，强化关键节点目标，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 （1）一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段工期目标； （2） 二级网络计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标； （3）三级网络计划 控制指导主要工序生产计划，通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 1.1.4 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、劳动力资源、物资采购、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到各项工作有备而来，有章可循。 1.2 管理措施 1.2.1 缩短施工准备期，尽早进入工程施工，若我公司中标，在签订施工合同并接到业主进场通知后，项目主要管理人员立即到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。 1.2.2 本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。 用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。 1.2.3 现场具体做到坚持“例会制度”、抓住“七个关键环节” 坚持“例会制度”即：项目部每日晚上召开现场生产会例会，及时部署和调整施工组织方案，保证问题不过夜，及时解决。 抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的合理调整、形象部位的日落实及对配属队伍的控制管理等环节。 1.2.4 集公司优势资源投入本工程施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量等各部门工作，协调施工人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。 1.2.5 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。 第二节 质量保证措施 1、质量目标 质量标准：合格。但应符合现行国家有关工程施工验收规范、标准和图纸要求。 2、质量保证体系 3.1.2 ??ê?1¤?ì2a?ùó?μ??÷???ì?é?￠2aá??￠ê??éò??÷éè±???DDD￡o?oí?ì?¨￡?è·±￡ò??÷éè±?μ????èoí×?è·?è?￡ 3.1.3 ×é?ˉ??1??ü1¤Dòμ?è??±??DD?à?μ?￠??o?￡?×é?ˉí?1?ó|ó?D???ê??￠D?1¤ò??￠D?2?á??￠D?éè±?￡?ó??°??D??±??ê?±￡?¤1¤3ì?êá??￡ 3.1.4 ?á3?èy??2aá??′o???￡??÷2aá?????μ?è???±￡?¤￡???óúê?1¤?D?é?ü?e?ùμ???òa×?μ?òaéèo??¤×?￡?ê?1¤2aá?·???òa·′?′D￡o??￡è?????DD???ó°à￡?è·±￡?D???￠?????°?á11??3?′??????yè·?￡ 3.2 施工过程中的质量管理措施 3.2.1 隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”，以班组检查与专业检查相结合；