生产部半年工作总结ppt版.pptx

篇一：生产部 2012 年上半年工作总结及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有 得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分 的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一 季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了 正常的生产工作秩序. 为了在 2012 年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对 2012 上半年生产经营部 工作情况总结如下: 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上在这些模具中生 产的 t0 进度基本良好，但在 t1、t2 等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平 时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很 容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同 样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训 和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让 公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事 部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进 度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工 从而导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多， 看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量 事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差， 在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一 道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控 制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到 有效的控制。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产 部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。 过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的 体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈 安全生产制度，认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，强化安全生产知识 培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理 念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生 产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划 分了现场 6s 区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了 一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工 6s 现场管理上监督力不够,所以有 些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针 对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌， 加大对现场 6s 管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验 检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修 理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后， 不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一 份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具 体从以下几个方面展开工作： 1、坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做 好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查， 发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和 张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐 患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。2、强化质量 管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人 都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行 生产工艺的员工进行开会