青年在企业中作用.doc

浅论进一步发挥青年在企业中积极作用的方法与途径 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是我们企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。近年来，在激烈的市场竞争机制下，我们青年职工的思想状态发生了可喜的变化，在青年职工中学习的风气浓了，工作的热情高涨了，钻研业务的人也多了，这些可喜的变化和取得的成绩无疑对企业的生存和发展有着积极的作用。 ??? 我们在看到这些可喜变化的同时，也应该清醒的意识到在我们青年职工中存在在的一些不容忽视的问题。我们在分析解决问题时，首先必须找到问题的症结所在，然后再对症下药解决问题。 ??? 一是能干事却不想干的青年职工大有人在。这部分人的思想主要表现在思想上先进，行动上落后，工作爱攀比、善比较，工作中常常是眼高手低，大事做不来，小事又不做。另外，就是工作以自己为中心，对自己有利益的工作就多干，没有利益的工作就不干或不认真去干，工作只讲报酬，不谈奉献，怕干多了自己吃亏。 ??? 二是想干事但却干不了的青年职工也不少。这部分人的思想表现在想干一番事业，起初对工作也有热情，能干、肯干，但由于学识和能力所限，工作缺乏创新意识和进取意识，工作起来没思路、没头绪，只能循规蹈矩，按步就班，久而久之就养成了得过且过的习惯，工作的积极性也就没有了。 ??? 三是什么事也不想干或不主动去干的青年职工也有之。这部分人的思想主要是：吃惯了企业大锅饭，工作不积极、不主动，过一天算一天，许多工作是在上级的督促或指令下勉强完成的。 那么怎样才能更有效的调动青年职工的工作的积极性呢？本人认为最主要的方法就是要搞清楚这些青年职工在想什么和想干什么，然后对这两个问题进行深入分析，在条件允许的范围内，多给青年职工提供施展自己才华的舞台，使青年职工人尽其才，才尽其用。其具体途径如下： ??? 一、抓好日常的学习教育，积极进行正面引导。思想是行动的前提和基础。要引起青年职工的行动就得先唤起青年职工的思想觉悟，从行动的源头着手。结合我们单位的实际，具体来说就是要建立一种“企业精神”，加强青年职工对虹环公司“企业精神”的学习和灌输，在职工中积极开展如“解放思想，更新观念”和“我与祖国共奋进、我与虹环同成长”为主题的教育活动，通过学习教育激发出青年职工对未来前景的美好憧憬。另外，在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、文明标兵和省市先进模范作为正面教材来教育，在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。 ??? 二、加强企业经营形势的宣传，打破陈旧观念的束缚。由于公路行业的特殊地位，长期以来，计划经济的色彩比较浓厚，企业吃的是国家的大锅饭，职工吃的是企业的大锅饭。企业职工严重缺乏市场意识、竞争意识和忧患意识。然而，随着企业渐渐推向市场，公路行业多年来的垄断格局已初步打破。这些外部环境的变化势必会引起我们企业经营思路和发展战略的调整。在这种新的经营环境下，我们企业的青年职工的思想要与时俱进，而不能停留在原有的思维模式上。特别象我公司以公路附属工程为主，以广告公司、绿化公司为辅的企业，如接不到工程，做不出广告，企业的经营形势就难以扭转。对于这种经营形势，我们每个青年职工都要有正确的认识，要有主人翁的意识，竞争意识和忧患意识，主动了解本行业的新趋势、新问题，树立成本意识，增强效益观念，在企业内部积极开展创新、创效活动和增收节支活动。同时还要各尽所能，充分发挥自身的优势，多为企业的创收增效想办法、出点子。 ??? 三、以人为本，建立科学合理的青工绩效考核体系。由于受计划经济的影响，企业里还是或多或少的存在一些论资排辈、先入为主的思想观念。同时，也存在“同岗不同薪，同工不同酬”的不合理问题，这些观念或问题的存在，它不仅不利于构建和谐企业，而且也挫伤了青工工作的积极性。对于这些不合理的现象或问题，企业就得进行综合思考，打破传统观念束缚，按照“人为本、和为贵，效为先”的核心价值观，完善公司里的人员岗位管理办法，建立起“岗位靠竞争，工作看成绩，奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系，将员工的经济收入与企业的效益和个人的经营成绩挂起钩来，尽量体现“多劳多得、少劳少得、亏损考核”的分配原则，只有这样才能调动发挥好青工的积极性。 综上所述，企业要发展就离不开新鲜血液，而作为青年职工，要想有美好的明天，就只要立足于企业，依附于企业，尽力服务于企业，这样才会有更加美好的明天。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （夏锐） 论青年职工在现代企业中的作用 历史的车轮不断向前行进，人类的脚步也走进了二十一世纪，充满着机遇与挑战的当今社会是发