林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营模式落地的6大必经步骤.doc

林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营模式落地的6大必经步骤 早前我们曾经提及过阿米巴经营模式落地的6大步骤有：听说、了解、学习、研究、导入、持续改善；此后不断有企业家朋友询问我们，能否再详细解释6大步骤的具体内容以及方法，让大家在落地阿米巴的过程中更有底气、心里更踏实。所以，今天我们应众企业家朋友的需求，具体讲讲阿米巴落地6大步骤的内容： “听说”阿米巴经营体系的途径一般有三种: 1、企业家口碑相传；2、各种阿米巴沙龙、论坛、推广、培训课程的专业介绍；3、互联网的阿米巴新闻信息传播。 “听说”不是指道听途说，而是聆听与交流；因为阿米巴的落地并不是一件简单的局部改善项目，而是一场经营的革命，任何企业决心落地阿米巴模式必然要对以往的经营模式与思路进行较大的调整，经营者需要思考的问题也将更加全面而广泛，所以我们建议经营者在前期要累积更多的感性认识，多与企业家朋友交流。正所谓：选好的，不如选对的，决定了要落地阿米巴模式，就要义无反顾地推行下去。“了解”阿米巴经营体系的方式一般有三种: 1、阅读阿米巴相关专业书籍；2、参加阿米巴各种专业课程；3、百度有哪些信誉好的足球投注网站关键字查读相关阿米巴信息。 这里主要指了解阿米巴经营体系；阿米巴经营模式是一个兼具系统性与逻辑性的经营体系，首先我们要通过了解阿米巴经营体系来培养我们的逻辑思维和系统思维。企业的经营与改善不是“头痛医头，脚痛医脚”，每个经营问题反映企业中，都是全局问题，这是阿米巴经营所强调的经营能力。“学习”阿米巴经营体系的方法一般有三种: 1、阿米巴理论体系学习；2、阿米巴成功案例分析学习；3、阿米巴落地方案沙盘演练学习。 这里正式进入了实操阶段，阿米巴经营的培训与其他的培训产品最大的差异在于实操方面的培训，阿米巴的课堂不单只听听故事、做做游戏，而是经营者亲身上阵来进行组织设计、内部定价、经营会计报表设计、核算表制作…等一系列经营实学，这些都是能对企业经营产生改善作用的工具。“研究”阿米巴经营体系的手段一般有三种: 1、剖析研究阿米巴成功案例；2、边落地实践阿米巴边研究；3、根据阿米巴理论体系进行落地模拟研究。 懂得原理之后，就要在企业内部进行实践，这个实践可以是模拟实践或是局部实践，目的是让经营者累积更多的实操经营。期间应该多做总结，多听取员工的意见，多参照其他成功案例来实践。“导入”阿米巴经营体系的窍门一般有三种: 1、企业家自己看书进行阿米巴导入；2、参加阿米巴专业落地课程后自行导入；3、由阿米巴专家咨询指导进行导入。 在初步实践取得一定效果之后，正式进入全员推行的步骤，也是阿米巴经营模式在企业落地的开端。这里需要思考的核心问题是：如何让全体员工都接受并支持阿米巴模式的落地？成功落地之后能带给员工什么利益点？这时候考验的就单是经营者得经营或领导能力，更多的是“经营者是否值得信任”、“导入阿米巴模式是否为了员工着想”，这是导入成败的关键。阿米巴经营体系的持续改善一般有三种: 1、现场作业员工根据阿米巴经营报表自行改善；2、经营管理部运用阿米巴管理会计进行现场指导并改善；3、专业咨询师根据阿米巴会计系统的真实数据来指导现场员工进行工作改善与提高。 “持续改善”是阿米巴经营的最高境界，因为只有当阿米巴模式已经在全体员工之中顺利运行起来之后，才会进入持续改善状态。持续改善是无招无式，一切问题都是实际问题，实际解决，我们不相信经验主义能对实际问题有很大的帮助，说白了都是经营者的决心和毅力。 【林国华老师简介】 ★“阿米巴经营落地体系”创始人　　★和英阿米巴经营研究院院长　　★和英阿米巴经营体系总架构师　　★曾任职日本北泽株式会社高管　　★北京大学后EMBA客座教授　　实战案例：　　★广州森源公司（丹姿核心供应商）阿米巴导入项目总架构师，为森源公司导入独立核算机制，大幅降低企业经营成本，同时解决了企业的最核心的产能问题。　　★惠州天宝集团阿米巴导入项目核心成员，2013年间辅导天宝集团导入阿米巴模式实现重大飞跃，试点车间在产能不变的情况下，工人从144人降至95人，当年为企业直接节省245万成本。　　★国际少儿艺术小钟琴协会有限公司常年经营顾问，2013年间通过林老师辅导，实现销售量销售额的736%提升，一跃成为细分市场的领导企业。　　★服务客户：万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业