软件项目进度计划及软件测试计划文档.doc

三普软件(二期销售助手) 测试计划 PAGE 目录 TOC \o 1-2 \h \u 1.任务分解 1 2.项目计划 2 （1）项目初期计划 2 （2）进度计划 2 （3）项目进度计划甘特图 4 3. 成本估算 5 （1）资源 5 （2）项目规模估算表 6 （3） 计算开发成本 7 （4） 计算管理、质量成本 8 （5） 直接成本 8 （6） 计算间接成本 8 （7） 计算总估算成本 8 （8） 资源费用比例表 8 软件项目进度计划 1.任务分解 根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。 图1：手机信息管理系统的WBS 2.项目计划 根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下： （1）项目初期计划 （2）进度计划 (3)项目进度计划甘特图 成本估算 （1）资源 A：人力资源 开发人员：5名 项目管理人员：1名 配置管理人员：1名 B：设备资源 电脑：4台 服务器：1台 （2）项目规模估算表 计算开发成本 项目规模：118人天 开发人员成本参数：300元 内部开发成本：300元/天*118天=35400元 外包部分软件成本3000+3000=6000元 总开发成本：35400+6000=41400元 计算管理、质量成本 项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元 直接成本 直接成本=41400+8280=49680元 计算间接成本 间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等 采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元 计算总估算成本 总估算成本=49680+12420=62100元 资源费用比例表 测试计划 产品名称： 三普销售助手标准版 项目承担部门 研发部 撰写人（签名） 白红勃 完成日期 本文档使用部门 测试部 评审负责人（签名） 评审日期 版本 日期 版本 说明 作者 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 概述 1 1.1 产品简介 1 1.2 范围 1 1.3 限制条件 1 1.4 参考文档 1 2. 约定 2 2.1 测试目标 2 2.2 接收标准 2 2.3 资源和工具 2 2.3.1 资源 2 2.3.2 工具 2 2.4 送测要求 2 2.5 编号规则 2 3. 测试种类及测试标准 3 3.1 测试种类 3 3.2 测试方法及标准 3 3.2.1 功能测试 3 3.2.2 业务测试 3 3.2.3 压力测试 3 3.2.4 安装测试 3 3.2.5 验收测试 3 4. 测试重点及顺序 4 4.1 预测风险 4 4.2 测试重点 4 4.2.1 功能测试 4 4.2.2 业务测试 4 5. 暂停标准和再启动要求 5 6. 测试任务和进度 6 7. 测试提交物 7 作者：白红勃 测试计划 概述 产品简介 本次开发是在销售助手一期的基础上进行的后续开发，包括新增客服功能模块、解决一期遗留的售前部分问题、完成必要的库房管理功能。二期结束后产品就成为一个比较完整的销售管理软件。 范围 本测试计划是针对销售助手二期概要设计说明书中规定内容的测试计划，包括： 改进后的报价书 改进后的客户关怀 销售机会中新增加的客户反馈 销售机会中新增加的客户组织分析 销售机会中改进的竞争管理（待定） 销售机会中改进的联系人 改进后的产品和价格配制器 新增的销售知识库 新增的联系活动管理 新增的客户请求模块 新增的客服活动模块 新增的客服合同模块 新增的客服计划模块 新增的客服知识库模