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、计划的前提是目标
1、设定工作目标:KP类目标
项目类目标
任务类目标
事务类目标
2、日标设定过程中的干扰:
主观臆断?
先入为主?
环境变化?
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目标落实的第一步就是计划
1、从目标到计划:平衡计分卡图表
2、企业价值链的实现靠的是各环节计划的无缝对接
3、岗位微观价值链的实现靠的是各岗位计划的无缝对接
4、计划的好处:
有章可循,有方向感和思路和措施
便于控制节点,便于绩效管理
适应环境变化,易于调整
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二、计划的种类
1、大的分类:
*计划制定要点
长期、中期、短期计划
目标是否够明确
综合计划、部门计划
信息是否足够
有无分析思考
数量计划、价值计划
方案是否可行
结构计划、业务计划
沟通是否到位
资讯传递是否递减
2目标性计划,也称作项目,具有特定时期特定完
具体分类
成的特点
例行性计划,日常反复的计划
醑詠j啪称为问
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