补充资料供应链管理和精细物流.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约小于1千字
约 68页
2020-07-24 发布于福建
举报
版权申诉
保障服务

补充资料供应链管理和精细物流.ppt

1、本文档共68页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

供应链管理与精细物流 2013年4月22日 hanging is the way of un-change 目录一供应链管理的体系,如何从日常事务中获得经验二供应链管理的上游:采购与供应商管理三预测、计划、与变更四库存的控制与仓库管理五基础物流一配送与运输,外包的业务的KPI 总结:物流绩效、成本以及价值衡量指针一供应链管理的体系,如何从日常事务中获得经验供应链管理是客服本位主义,具有大局观供应链管理生产计划持和客户康务分销网路设计生产运营策略求管理仓库占地和容最计划物流策略缩短生产周期运输策略器饿选萍库存管理缩短定货周期生产能力计划物渡网路设计和优化提高定单处理的准确性物料管理员管理信息系统生产计划排程物料带求计划运输管理系统(TMs) 生产能力计划单管理采购管理供应链计划成熟度模型 Evolulion adopters have gradually approach chain planning Degreeof change 以下的表现也晃鍵的物流管理特点职能部门表现业务成效更好的客户服务增加销售减少浪费和加班时间增加直接劳动力生产率利用稳定的供应商来改善成更好的业务控制降低采购成本功能性的整合改善的库存控制及数据精确的即时数据顺畅的物流 ·减少费用和时间的耗费,把流动资金利用率的提高时间更多的用于规划和改进