工程材料管理PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 工程管理 首先认真审查图纸，做到图纸内容、材料正确；然后根据设计料表编制材料计划；材料 到现场后，由专人交接登记；领料的数量、型号要有女领料人签字。工程施工中有些设 计变更需要增加材料，要做到心中有数。派专人归口管理，使用者先报计划，再按计划 领料，且领料时必须签字。 对原有材料要进行登记并分类管理。审察数量、有序堆放，核实使用数量等建筑材料管理 制度 为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有 关管理制度如下： 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。 二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同， 坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。 四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标 和材料说明书，并注明厂家、商家。 五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非 甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处1000 元至5000 元的罚款，从工程款 中扣除。 六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、 选材、监督和验收。 七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。 八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格 基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。 九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产 厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录， 即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。 十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。 十一、建立工程材料资料档案，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文 字记载。 材料管理制度 一、 材料验收入库 1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准 严格验收，做到准确无误。 2 ． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购 人员反映，以便得到解决。 3 ．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证， 核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、 材料出库 1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准 确，做好材料储备工作。 1 学 海 无 涯 2 ． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3 ．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料 尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、 材料保管保养 1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2 ． 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3 ． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有 材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 ． 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节 要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5 ． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6 ． 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、 定期盘库，达到三清 1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2 ． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 五、 机械的模具管理措施 1． 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2 ．非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 为强化公司内部财务和材料方面的管理，以达到节约经费、规范管理、减 少材料损耗的目的，特制定本办法。本办法适用范围为工程材料管理。