西气东输管道工程建设的项目管理.ppt

西气东输管道工程建设项目管理 关文辉 11日标 西气东输是国家的重点工程,从项且一开始就建立建 设世界 道的日 理 目标可归纳为 要跑AP准看,管:要格题器棒线已条款术 高质量 物资采 办 现场施 工组织上每道 节都要用最高标准来要求,管道建成后达到 标准:高技术;采用国际先进的技术:提高整个管道 的技术貪量,使这条管道成为我管道建设的 样 板;高效 期的成本 价最 国旦傳 期间的成本最低。“一流”就是建 管道。 QHSE管理体系方针和目标为: 虿纣2饯組织成雾在确保工程量:强 质量目标:焊接一次合格率达到90%以上;其他施工 绕 状合格率达到9%特别重大质量事故:工程进 控制和减少一般质量 览5及 鲽畜瓮篷钍祈路賽续恣藷科学管理 康安全环境战略目标:追求零伤害、零事故、零污 1.2结合实际创新项目管理管理模式和方法 对西气东输距离长、投资多、输气量大、施工条件复 杂等特点,西气东输管道建设者严格按照国际工程规范 要求,建立和完善了与国际接轨的项目执行计划体系 冮程调度指挥体系、质量管理体系和文档信息管理体系 1)采全方位、全过程的项目管理模式 西气泰偷为保证工程质量,采用全方位,全过程监理的 模式。在工程设计、材料供应和工程施工三个 要坏节,分别设立设计和施工监理以及设备材料监造 工程监理采用中外合作的方式,做到施工现场只有监理 声音,对工程建设的质量、进度、投资、安全、环 保等进行全过程控制监督。在项且管理过程中,实行联 合监督的方式,由股份公司派驻人员组成联合监督办公 参与工程技术标准制定、招投标、合同价款结算审 签等活动,建立起业主行为监督体制和机制,保证了工 程的顺利进行