规模化猪场绩效管理的方案.ppt

规模化猪场绩效管理方案 该方案为已经有在本猪场二年以上 龄为起点的职工工资方案 举例:福建某出栏三万头猪的绩效管理方案 三条生产线:约50人+饲料加工、后勤及统计财务等 10人 每条生产线近550头生产母猪母猪为单位(18人) 养配种及怀孕母猪组:3人 养分娩母猪猪4人(二对) 养保育猪2人 养生长肥育猪组68人 区长(防疫技术管理员)1人 ·养公猪及采精员1/3人 房员工工作任务和绩效工资考核 方案 每对大妇可饲养50-60头分娩哺乳母猪。 ·负责产房的日常工作,如饲养、接生、断脐、剪牙、断尾、阉割、小 猪补铁、卫生打扫、消毒,母猪粪要求及时检出,小猪粪要及时清理 或用拖把清理;断奶仔猪体重需达到13斤,且平均每胎产断奶仔猪数 需达9头。 ·工作周期为:临产母猪产前一周饲养至断奶,若转栏时出现仔猪未达 到13斤应视情况留栏继续饲养;若转栏时出现病弱猪,由区长协调处 理 做好小猪接生工作(24小时),包括断脐、剪牙、断尾、打耳号等 严格按照规范要求操作,饲养母猪和小猪 房员工工作任务和绩效工资考 核方案 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药,母猪打针、输 液等口常工作。要经常巡视防止仔猪被压,做好小猪口常护理工作。 母猪要求检粪。用拖把清洁高床。 每天认真做好母猪饲养工作,在饲哏结束后0.5-1小时应检查料槽是否 残留未吃完的饲料,并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况 及时发现各种异常情况,做好记录、汇报工作。 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作 转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。 舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制,舍内水 沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通,如果自己硫通不了需请维 修工疏通,疏通工资由饲养员承担 立房员工薪酬计算 由基础工资+绩效工资+工龄工资构成: 1、基础工资:每对夫妇每月2900+200(夜间 工作补贴)-3100元。 2、绩效工资(转出断奶猪需达13斤):当月 实际转出数减去(当月转出各批胎数乘以9头)所 得数据,每多1头奖8元,每少1头扣4元。 母猪头数按进入分娩高床就计算