成本工作思路沟通会PPT31张.ppt

成本工作思路沟通会 ;前 言 由于三四线城市与一二线城市发展的不平衡发以及各城市商业形象的需要，公司以自己的独特优势确立“地产开发+酒店运营+金融投资的商业模式”成为三四线城市核心竞争力作为公司展战略规划。 成本策略规划作为支撑公司发展战略落地的六大策略之一，起到至关重要的作用。 成本策略应根据现目前标杆房地产企业成本管理理念，并结合公司发展战略来制定。管控思路要点是从收益、全成本与客户视角做好成本管控,通过设计阶段管理前置的成本策划和基于目标成本、合约规划前置的成本控制相结合的耦合管理；招采具体业务规范化和关键点管控，着眼供应商赢得未来跨区域快速成长竞争之路；强化总公司成本垂直管控模式及提高全员成本管控意识。 以下成本管控思路从成本管理、招采管理、成本保障等三个方面的重点加以阐述。 ;一、成本管理主要内容 1.目标成本确定 2.限额设计管理 3.合约规划管理 4.成本动态控制 5.现场签证管理 6.设计变更管理 7.工程结算管理 8.工程结算复核 ;成本管理的三个阶段;1.目标成本的确定目标成本——是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定。目标成本是经过详细推演测算形成，是成本执行过程中检查、预警以及考核的主要依据。整个目标成本应体现“以最经济合理的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的管理宗旨。 1.1.目标成本形成的原则;1.2.成本策划a.成本的两大策划：项目策划与产品策划b.结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放 ;1.3.目标成本形成;;3.合约规划管理合约规划——是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同范围及金额进行预估，它是实现成本控制的基线。合约规划也可以理解为，以预估合同的方式对目标成本进行分解，即将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。是目标成本和动态成本的纽带。;4.成本动态管理动态成本——是指在项目启动后的任何一个时点，对项目最终结算成本的预测。目标成本形成后，受配置变化、市场价格变化、工程量变化等各种因素的影响，它有一定变化，这个变化需要动态反应，直到项目结算。4.1.动态成本管控管控重心—待发生成本，管控手段—过程预警和强控，监控方式—动态成本月报暴露成本异常。4.2.动态成本的三级储备;4.3.有效管控成本动态动态成本=已签合同+已定变更+待发生合约规划+已定合同预估变更;5.现场签证控制;6.设计变更管理;;8.工程结算复核;二、招标、采购管理 1.招投标的目的 2.优化项目整体采购计划 3.招标统筹 4.招投标的管理层次 5.供方管理 6.招投标操作程序 7.异常监控管理;1.招投标的目的;2.优化项目整体采购计划;3.招标统筹;4.招投标的管理层次;5.供方管理;;6.招投标的操作程序;7.异常监控管理;三、成本保障 1.组织架构 2.标准化及制度建设 3.供应商信息库 4.成本数据库 5.指导检查 6.总结提高;1. 组织架构;2.标准化及制度建设;3.供应商信息库;4.成本数据库;5.指导检查;6.总结、提高;　　1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 　　2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 　　3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 　　4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 　　5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 　　6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷