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车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,
在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环
节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技
术是第一位的。
第二,要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而
有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车
间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所
以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,要有高超的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失
去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和
员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要
先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计
划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,
车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的
精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
第四,要科学计划生产
生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真
调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。
车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层
分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操
作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结
考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,
有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在
工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。
第五,要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管
理要抓好三性:
(一)讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一
环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。
(二)讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志
担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应
给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,
树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,
达到增收的目的。
(三)讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。
而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作
抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,
有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,
陷入工作的被动之中。
第六,要懂得生产成本管理
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间
主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员” 的劳动收入。
这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷
工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任
在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算
不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资
待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能
不喜欢呢?
第七,要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场
会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样
的问题将如何如何……,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,
或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……难怪员工们把你
的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,
会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
其实,这还是一个工作方法
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