现场定置管理(公开)[1070].ppt

危险源辨识中必须严重关注的常见问题 危险源，是不良后果的源头，切勿将相关分类标准中仅供参考的分类类别直接作为危险源——标准所列的这些都是后果，不是原因，请切记； 管理方面的缺陷，涉及到许多方面，千万不可忽视了； 只关注“重大风险”、“重大危险源”； 异常、紧急情况下的隐患，包括设备安装调试、开关机、检修、多部门协同作业、非常规活动等过程，这些过程是最容易出事的，必须作为排查的重点。 * 四、危险源的控制与管理 企业自身的安全管理，主体靠自己日常对具体风险的控制。安全管理的核心是对自己所辨识出的危险源进行控制与治理，危险源是安全管理的唯一对象，对于现场，更是。但，目前相当多的企业，安全管理只停留在运动式、节前节后、安全月活动等的“运动式”的方式上——为了给有关部门看的，为了给上级看——可笑吗？因此： 大胆怀疑现阶段传统的安全管理方式、管理习惯的缺陷，放弃它们！ 用现代的系统的管理模式！ * 停止使用该危害性物质，或以无害物代替 改使用危害性较低的物质 修改程序以减轻危害性 隔离人员或危害 局限危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 * * 职业健康安全管理体系简介 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 4.3.2 法规和 其他要求 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 4.3.2 法规和 其他要求 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 管理系统的输入点，所有管理活动围绕这个要素展开 控制危险源的两个手段之一 控制危险源的两个手段之二 管理系统里初次能看到的绩效，初次输出点 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 4.3.2 法规和 其他要求 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 4.3.2 法规和 其他要求 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 国有老企业的难题——规程、作业指导书不轻易变，很多单位甚至多年就没变过，跟体系矛盾； 正常情况下，是根据危险源控制的需要，处于动态变化中； 思考：“如果全体员工都遵守现有的有关规程，就肯定不会出事”这句话对吗？ 将现有规程、作业指导书里的具体要求反推出危险源，这个工作是否需要尽快找时间弥补？ 并不是所有危险源的控制，除了用目标管理方案的手段外，都需要有规程或作业指导书的规定来控制；——与危险源的辨识直接相关，跟群体文化、价值观等有关； * 职业健康安全管理体系运行主线和要素间的关系 4.2 OHS方针 4.5.4 审核 4.6 管理评审 4.5.3记录 和记录管理 4.4.1结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3协商和沟通 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制 4.5.1监测 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正 和预防措施 4.3.2 法规和 其他要求 4.3.1危险源 辨识风险评价 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备 和响应 4.3.4 OHS 管理方案 4.3.3 目标 就是日常检查。思考：查什么？怎么查？ 习惯中的检查方式与系