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Thanks * 如何提高员工执行力 前 言 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。 一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。 前 言 执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业核心竞争力的重要环节。 没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要牢记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。 前 言 战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。 目 录 导致员工执行力不好的原因 执行力强的员工具备九个特征 提升员工执行力的方法 提升下属执行力 导致执行力不好的四个原因 1、在上级传达了决策内容后,执行者出于畏惧或其他考虑,不懂的地方没有及时询问--这属于心理障碍; 2、在上级传达决策内容后,执行者没有认真思考,想当然认为理解了,没有及时了解细节和重点--这属于经验问题; 导致执行力不好的四个原因 3、对决策的内容不能理解,根本不知道从何问起--这属于能力问题; 4、在上级传达决策内容以后,执行者发现了问题,有疑问,但不愿意提出来--这个属于态度问题。 执行力强的员工具备九个特征 自动自发 充分发挥自己的主观能动性和责任心,想尽一切办法把工作做好。 注重细节 细节决定成败,1%的失误,会造成100%的失败。 执行力强的员工具备九个特征 为人诚信,敢于负责 诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 善于分析判断,应变力强 善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。 执行力强的员工具备九个特征 乐于学习,追求新知,具有创新 学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力,其中,善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力,其他能力业就不可能存在。 执行力强的员工具备九个特征 对工作投入 有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,而是富有激情,勇于创新,不断进取。 有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 执行力强的员工具备九个特征 有团队精神,人际关系良好 团队精神包括:认同别人,主动帮助,无私奉献,团队自豪感。 求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。没有欲望,任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。 提升员工执行力的方法 员工执行力的强弱,取决于本人是否有正确的的工作思路与方法,是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否具有执行的管理风格与性格特征。 提升员工执行力的方法 正确的工作思路和工作方法 系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。 良好的工作方式和习惯 有效的工作方式=日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理。 提升员工执行力的方法 正确的管人和管事的方法 管人的方法=岗位+任务+目标+责任 责任心=努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+……. 管事的方法 1)工作任务; 2)做事的目的;3)组织分工;4)工作切入点;5)工作进程;6)工作工具和资源;7)工作结果。 * Thanks *
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