赢在执行力：团队执行力-下[878].ppt

团队执行力特训 团队执行力特训 执行模式的九大步骤 关于执行 光有战略没有执行，团队有方向没有力量， 光有执行没有战略，团队有力量却没有方向。 执行就是不折不扣的拿到成果！ 企业的成功 20%靠战略，80%靠执行 关于执行 执行不利的三大原因： 1、制度原因；2、文化原因；3、人员原因 做了100次，没有成果都是零分 做到1次，成功了有结果，就是100分 有力的执行惯性 胜过 更好的制度 决定的就是对的，错的也是对的， 透过错误的执行去培养和强化一种惯性 可以视为一种投资 关于制度 关于文化 创业班的使命： 成就天下创业者生命的高度 创业班价值观： 自立 自强 创新 感恩 创业班愿景 5年内培养200名以上优秀的学员， 使20%的学员在未来的5年内成为出色的企业家， 30%的学员在未来的5年内成为出色的职业经理人。 关于文化 创业班个人使命： 创业自强 立业报国 个人的使命： 报效社会、报效父母、 心怀一颗感恩的心，做一个有用的人！ 一、明确执行人 特点： 1、信守承诺 2、成果导向 3、永不放弃 （不折不扣的执行到底） （无任何借口） （用生命捍卫） 执行模式的九大步骤 5 、评估 二、明确成果 1 、明确 2 、量化 4 、挑战 3、 合理 （不含糊） （数 字） （适 中） （稍 高） （考 核） 要求： 执行模式的九大步骤 没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求 三、明确期限 （杜绝借口） 要求： 1 、精准 2 、合理 3 、挑战 4 、确认 期限决定执行的效率和惯性 （精准到天、小时） （保证品质） （注重速度） 执行模式的九大步骤 措施是执行中最大的杠杆 决定了是不是能不折不扣拿到既定成果的关键 四、制定措施 没有执行不力，只有措施不得力 永远不要改变和下降既定的成果 而是持续的增加措施 执行模式的九大步骤 6、经验传承法 制定措施的方法： 1、从下往上法 2、从上往下法 3、众思排除法 4、原有改进法 5、最好放大法（乘法效应） 执行模式的九大步骤 五、明确检查的程序 员工不一定做公司希望的事情， 但一定会做公司即将要检查的事情 执行不力是源自措施不力， 措施不力是源自检查不力 执行模式的九大步骤 五、明确检查的程序 检查可以让结果提前，自我退后 检查的结果就是奖惩的原始依据 执行模式的九大步骤 检查的方法： 1、明确检查人： （1）定期检查 （2）不定期检查 特质：身先自律、廉政无私、坚守责任 2、检查时间： 执行模式的九大步骤 电话、QQ、MAIL、传真、现场、面对面…. 3、检查方式： 检查的力度决定了措施的力度 （限时限人限地来进行回复） （1）直接责任（自己是否做好？）责任重（2）连带责任 4、改进的反馈： 5、检查人责任： 执行模式的九大步骤 4、聚焦措施 六、补充措施 1、加大要求 2、提高标准 3、增加方案 （人是要求出来的） （标准决定水准） 执行模式的九大步骤 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 为何员工甘愿领命： 领导者就要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，才能够打造一个狼性的，强悍的执行力团队 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 有功自下往上的奖励 有过自上往下的惩罚 才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 职务更高，资格越老， 年限越久，惩罚越重， 对团队的推动力度越大， 更能起到消除执行障碍的作用 七、如何奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑 用好了有好的结果，用不好则有反效果 执行模式的九大步骤 奖励一人一次，引发多人多次重复贡献 惩罚一人一次，避免多人多次重复损失 奖励要阶梯式上升 让人动力源源不断 惩罚要一到位 罚得够狠才避免的更加彻底 七、如何奖惩 奖要舍得，罚要狠心 奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤 执行模式的九大步骤 小舍小得 大舍大得 不舍不得 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 奖励一定是下属想要的 惩罚一定是下属痛苦的 用奖诱惑推进，用罚迫使前进 双向驱动，才能保证最大的执行驱动 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现， 奖励要在团队的期望中兑现， 惩罚要在团队的预期中兑现， 同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力 七、如何奖惩 执行模式的九大步骤 奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定 只要奖的够大方 他为了对应的关系和面子他也会罚的够狠 为何员工甘愿领命： 团队执行力特训 团队执行力特训