执行力培训PPT课件[446].ppt

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核心竞争力 总裁的洞察力 / 预见力 团队的执行能力 集体学习能力 对计划的执行力。 以客户价值为导向的战略。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 4、持续之理:靠什么获得持续竞争优势? 二、狼性总经理的四大领导原则 * 唤起中国企业的狼性:500强榜样CEO 杰克·韦尔奇 “三不,一结果”: 不给员工提供终身就业,只提供终身就业的能力; 不把精力放在落后的员工向上,只放在优秀的员工和成长的员工身上; 不是领导裁员,而是业务裁员,制度裁员,对事不对人; 结果:让员工具有危机感,迫使员工进化,获得整体执行力提高。 海尔案例:张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 今天我们不砸这些冰箱; 明天客户就砸我们的饭碗! * 一、自知之明: 狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼! 第四部分:高层执行力 二、顺水行舟: 狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第四部分:高层执行力 三、血浓于水: 狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 四、知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 一、执行人才有什么特点? 执行人才的特点: 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责! * 您的企业有这些问题吗? 员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合作的机制是什么? 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容? 领导时常埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?! * 1、执行人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点? * (一)信守承诺 信守承诺: 信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果; 承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点. * 什么是真正的承诺? 警惕身边的假承诺!!! 假承诺大体格式如下: “假设------的条件满足,我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生,我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始,就给自己想好了借口。 * (二)结果导向 结果导向 像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。 结果导向训练方法: 结果定义清楚,行动之前明确最终的结果和目标。 口头语: 凡事首先问自己:我要的结果是什么?然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。 * (三)永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败: 不达结果,决不放弃 失败之后,迅速行动 * 执行人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 * Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 -----建立不依赖于任何能人的业务体系 第五讲:4R--制度执行力 * 我们面临过这样的问题吗? 为什么年初的计划,到了年底“泡了汤”? 为什么我们有制度,但是执行不好? 为什么建立了薪酬体系,但是执行力却没有提高? * 4R是什么? 4R是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”! 4R是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 4R业务流程管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 * R1:结果定义——心中有结果,执行有效果! 是什么:事前定义做事的结果 有什么用:结果一致,下属主动 方法:执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准:有时间、有价值、可考核 * R2:一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! R2是什么:一对一责任 有什么用:防止推卸责任 方法:回答只准用“我”,不准用“我们” * R2操作要点 没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任” 不要考核部门,要

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