从目标到执行 课件.ppt

1 PPT 课件 完成执行的能力和手段 执行力 执行 实现既定目标的具体过程 三大原因造成中国企业执行力缺乏 文化原因：文化导致的执行问题 制度原因：制度导致的执行问题 人员原因：管理水平导致的执行问题 3 PPT 课件 执行力模型 文化 流程 人员 战略 员工执行力差的五大原因 执行力差的五大原因 1 、员工不知道干什么 2 、不知道怎么干 3 、干起来不顺畅 4 、不知道干好了有什么好处 5 、知道干不好没什么坏处 解决执行的五大方法 1 、目标明确 2 、 方法可行，制定制度和标准 3 、流程合理，职责分明。 4 、 激励到位，要兑现（毛主席的打土豪分田地， 针对人的本能需求的例子） 5 、 考核有效 高效执行力的领导行为 （ 高级领导力是什么也不给也跟 着干 ） 1. 了解企业及员工 2. 坚持以事实制度为基础 3. 确定明确的目标和实现目标的顺序 一是卫生间小便池里的一个东西；二是毛的打土豪分天地 4. 跟进 （ 要监督检查，很多失败都是没有及时的跟进） 5. 对执行者进行奖励 6. 培养员工 7. 了解你自己 ? 有情的领导 ? 无情的管理 ? 绝情的制度 管理的艺术 目标对人生的影响－ 25 年跟踪调查结果 有无目标 所占比例 25 年后。。。 没有目标 27% 社会底层 抱怨不公平 有愿望，但目 标模糊 60% 中下层 生活较安稳 有短期清晰的 目标 10% 中上层 专业人士 长远目标 3% 顶尖人物 今天的生活状态不由今天所决定， 它是我们过去生活目标的结果！ 8 PPT 课件 目标管理 1 、 目标管理定义：目标管理是以目标的设置和分解、 目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员 工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 （ 1 ）共同商定目标。（参与） （ 2 ）目标分解。 ( 目标体系 ) （ 3 ）自我控制。 ( 授权管理和自我评价 ) 目标：经过努力能够实现的，并能够带来好处的任务。 2 、三层含义 目标管理的由来及理论基础 目标管理 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、职员 〕 目标的层次体系 愿景使命 战略目标 具体目标 部门目标 个人目标 高层 中层 基层 第一年计划（适合于个人 、团队、单位 ） 目的 制定今后 12 个月的工作实施计划 要点 明确定出今年的业务考核指标 和实施策略 根据今年的实施策略，定出行 动计划的具体内容 责任到人 做出预算 想法 转换 计划 行动 OEC 管理 OEC: 日清日毕，日清日高 ? 总帐不漏项 ? 事事有人管 ? 人人都管事 ? 管事凭效果 ? 管人凭考核 工作计划包含的基本要素 ? 达成目标所需要的人财物信息资源的有效配置； ? 达成目标的基本措施、方法、途径、步骤、程序设计； ? 工作重点与难点把握； ? 工作进度和日程安排； ? 工作的监控和激励； ? 工作地点的选择和工作场所的有效利用； ? 组织以外的外部资源充分利用等。 ? 以上基本要素可用 ——“ 如何、何时、何人、何地、 用何 ”概括， 如何 工作计划 工作方法、措施、途径 工作程序、工作步骤 重点目标和工作重点排序 确保重点目标达成的措施 难点预测及相应对策 监控、汇报：时间、方式 奖惩：如何奖、如何罚 何时 时间 总体时间：什么时候开始；什么时候结束 阶段性进度时间安排 工作日程表 何人 人员 执行者：主要责任人、相关责任人 配合者：相关部门、相关人员 指导与监控者 何地 地点 工作在何处进行 工作场所如何规范、有效利用 用何 资源 权限：享有什么权力 组织内部人财物信息资源，设备、设施、工具 组织外部“借势”、组织外可用资源 15 PPT 课件 工作计划制定工具 逻辑树 Logic Tree 思维导图 Mindmap 工作分解结构 WBS 甘特图 GANTT 工具 逻辑树分析：是出现失误时查找问题 的最好办法。 （鱼骨图：人机料法环） 问题陈述 问题 / 假设 1 问题 /