从目标到执行 课件.ppt

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1 PPT 课件 完成执行的能力和手段 执行力 执行 实现既定目标的具体过程 三大原因造成中国企业执行力缺乏 文化原因:文化导致的执行问题 制度原因:制度导致的执行问题 人员原因:管理水平导致的执行问题 3 PPT 课件 执行力模型 文化 流程 人员 战略 员工执行力差的五大原因 执行力差的五大原因 1 、员工不知道干什么 2 、不知道怎么干 3 、干起来不顺畅 4 、不知道干好了有什么好处 5 、知道干不好没什么坏处 解决执行的五大方法 1 、目标明确 2 、 方法可行,制定制度和标准 3 、流程合理,职责分明。 4 、 激励到位,要兑现(毛主席的打土豪分田地, 针对人的本能需求的例子) 5 、 考核有效 高效执行力的领导行为 ( 高级领导力是什么也不给也跟 着干 ) 1. 了解企业及员工 2. 坚持以事实制度为基础 3. 确定明确的目标和实现目标的顺序 一是卫生间小便池里的一个东西;二是毛的打土豪分天地 4. 跟进 ( 要监督检查,很多失败都是没有及时的跟进) 5. 对执行者进行奖励 6. 培养员工 7. 了解你自己 ? 有情的领导 ? 无情的管理 ? 绝情的制度 管理的艺术 目标对人生的影响- 25 年跟踪调查结果 有无目标 所占比例 25 年后。。。 没有目标 27% 社会底层 抱怨不公平 有愿望,但目 标模糊 60% 中下层 生活较安稳 有短期清晰的 目标 10% 中上层 专业人士 长远目标 3% 顶尖人物 今天的生活状态不由今天所决定, 它是我们过去生活目标的结果! 8 PPT 课件 目标管理 1 、 目标管理定义:目标管理是以目标的设置和分解、 目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员 工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 ( 1 )共同商定目标。(参与) ( 2 )目标分解。 ( 目标体系 ) ( 3 )自我控制。 ( 授权管理和自我评价 ) 目标:经过努力能够实现的,并能够带来好处的任务。 2 、三层含义 目标管理的由来及理论基础 目标管理 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、职员 〕 目标的层次体系 愿景使命 战略目标 具体目标 部门目标 个人目标 高层 中层 基层 第一年计划(适合于个人 、团队、单位 ) 目的 制定今后 12 个月的工作实施计划 要点 明确定出今年的业务考核指标 和实施策略 根据今年的实施策略,定出行 动计划的具体内容 责任到人 做出预算 想法 转换 计划 行动 OEC 管理 OEC: 日清日毕,日清日高 ? 总帐不漏项 ? 事事有人管 ? 人人都管事 ? 管事凭效果 ? 管人凭考核 工作计划包含的基本要素 ? 达成目标所需要的人财物信息资源的有效配置; ? 达成目标的基本措施、方法、途径、步骤、程序设计; ? 工作重点与难点把握; ? 工作进度和日程安排; ? 工作的监控和激励; ? 工作地点的选择和工作场所的有效利用; ? 组织以外的外部资源充分利用等。 ? 以上基本要素可用 ——“ 如何、何时、何人、何地、 用何 ”概括, 如何 工作计划 工作方法、措施、途径 工作程序、工作步骤 重点目标和工作重点排序 确保重点目标达成的措施 难点预测及相应对策 监控、汇报:时间、方式 奖惩:如何奖、如何罚 何时 时间 总体时间:什么时候开始;什么时候结束 阶段性进度时间安排 工作日程表 何人 人员 执行者:主要责任人、相关责任人 配合者:相关部门、相关人员 指导与监控者 何地 地点 工作在何处进行 工作场所如何规范、有效利用 用何 资源 权限:享有什么权力 组织内部人财物信息资源,设备、设施、工具 组织外部“借势”、组织外可用资源 15 PPT 课件 工作计划制定工具 逻辑树 Logic Tree 思维导图 Mindmap 工作分解结构 WBS 甘特图 GANTT 工具 逻辑树分析:是出现失误时查找问题 的最好办法。 (鱼骨图:人机料法环) 问题陈述 问题 / 假设 1 问题 /

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