4.14进度实施中的监测与调整..pptVIP

* 模块四 进度实施中的监测与调整 学习项目四  进度控制 一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 1．定期收集进度报表资料 2．现场实地检查工程进展情况 3．定期召开现场会议 （二）实际进度数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度的对比分析 单元1 实际进度监测与调整的系统过程 二、进度调整的系统过程 （一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。 （四）采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 （五）实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它。并继续监测其执行情况。 一、横道图比较法 单元2 实际进度与计划进度的比较方法 工作名称 持续时间 进 度 计 划（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 挖土方 6 做垫层 3 支模板 4 绑钢筋 5 混凝土 4 回填土 5 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，如图所示。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方； （4）对比分析实际进度与计划进度。 ▲ （二）非匀速进展横道图比较法 （二）非匀速进展横道图比较法 二、S曲线比较法 （一）S曲线的绘制方法 1.确定单位时间计划完成任务量。 2.计算不同时间累计完成任务量。 3.根据累计完成任务量绘制S曲线。 （二）实际进度与计划进度的比较 三、香蕉曲线比较法 （一）香蕉曲线比较法的作用1．合理安排工程项目进度计划 2．定期比较工程项目的实际进度与计划进度 3．预测后期工程进展趋势 四、前锋线比较法 1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线 （1）按该工作已完任务量比例进行标定 （2）按尚需作业时间进行标定 3．进行实际进度与计划进度的比较 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 根据绘制前锋线，通过比较可以看出： （1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长l周； （2）工作E实际进度拖后l周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； （3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 Best Wish For You Best Wish For You 谢谢!