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医院实施绩效考核方案
医院实施绩效考核方案
第一章 目 的 宗旨
第一章 目 的 宗旨
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为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作
为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作
积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全
积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全
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体员工的得到持续提高，不断改善本县居民 看病难看病贵 的状况。根据卫生部 卫规财发
体员工的得到持续提高，不断改善本县居民 看病难看病贵 的状况。根据卫生部 卫规财发
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[2004]4 10 号 等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
[2004]4 10 号 等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章 分 配 原则
第二章 分 配 原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制
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度建立 按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬 的分配机制，主要体
度建立 按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬 的分配机制，主要体
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现了 三个衡量 的原则：
现了 三个衡量 的原则：
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一、以 按劳分配、效率优先、兼顾公平 作为衡量绩效工资的基础。
一、以 按劳分配、效率优先、兼顾公平 作为衡量绩效工资的基础。
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二、以 技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻 作为衡量绩效工资的
二、以 技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻 作为衡量绩效工资的
导向。
导向。
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三、以 工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律 四个方面的各项重要指标进行全方位考
三、以 工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律 四个方面的各项重要指标进行全方位考
核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章 绩 效 考核
第三章 绩 效 考核
一、公共考核 项目
一、公共考核 项目
1、 医德医风方面;
1、 医德医风方面;
2 、 科室管理方面：
2 、 科室管理方面：
3、 劳动纪律方面：
3、 劳动纪律方面：
4 、 护理质量管理：
4 、 护理质量管理：
5 、 后勤部务管理：
5 、 后勤部务管理：
6、 医院感染管理：
6、 医院感染管理：
7 、 财务管理：
7 、 财务管理：
8、 医疗安全管理：
8、 医疗安全管理：
二、临床科室绩效考核
二、临床科室绩效考核
1、工作
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