医院绩效考核方案范本参考整理版.pdf

医院绩效考核方案范本参考 医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目 医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目 的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。 的都是为了“绩效工资管理”，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。 以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览： 以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览： 一、分配原则 一、分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院 绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩 绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩 效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以 “技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡 二、以 “技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡 量绩效工资的导向。 量绩效工资的导向。 三、以 “工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标 三、以 “工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标 进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 二、临床科室绩效考核 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标 1、工作效率指标 ①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 ①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 ②平均住院日小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指 ②平均住院日小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指 标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。 标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。 ③工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准 ③工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准 执行，100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 执行，100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 2、管理效能指标 ①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科680 元，儿科 450 元，外 ①自费病人在床天费用控制线按各病区标准执行。内科680 元，儿科 450 元，外 科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 70%以下，外科控制线在 40%以 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 70%以下，外科控制线在 40%以 下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 ④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮% ④检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升 1 个百分点， ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升 1 个百分点， 效能工资上下浮 5%。 效能工资上下浮 5%。 3、服务质量指标 3、服务质量指标 ①病人满意度 95%达标 （三甲标准为90%）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 ①病人满意度 95%达标 （三甲标准为90%）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 1%。 ②病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。 ②病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。 4、劳动纪律指