企业库存成本的相关问题 77页.ppt

31 利用 80 ～ 20 曲线估计仓库的库存投资额 单位 : 千元 32 ? 如前表所示，依上述公式，我们已知 X =0.21 ， Y =0.68 ，或 21% 的产品完成 68% 的销售额。如此计算 A =[0.21(1-0.68) ÷ (0.68-0.21)]=0.143 。 ? 对不同类别的产品采取不同的库存政策。 其中， A 类产品的周转率（年销售额 / 平均 库存）为 7 比 1 ， B 类为 5 比 1 ， C 类为 3 比 1 。 如果该仓库库存产品的年销售额预计为 2.5 千万元，那么如何对该仓库的库存投 资额进行预估计算呢？ 33 ? 第一步，计算每一种产品的累积产品比率： 1/N ； 2/N ； 3/N…… ； ? 第二步，计算每一种产品的累积销售比率：如 第一种产品： Y =[(1+0.143) × 0.0909 ÷ (0.143+0.0909)]=0.4442 依此类推 …… ； ? 第三步，计算每一种产品的销售额： 第一种产品 =0.4442 × 25000=11105( 千元 ) 依此类推 …… ； ? 第四步，用预计产品的销售额除以该产品的周 转率就得到平均库存价值。 34 重复订货量的确定 ? 如果需求是连续的，且需求速率基本稳 定，控制库存水平时就要确定：①定期 补货的数量；②补货的频率。这是一个 成本平衡的问题。最简单的情况就是平 衡采购成本与库存持有成本，即 总成本 = 采购成本 + 库存持有成本 35 其数学表达式如下： TC = D Q S ICQ 2 ＋ 式中 TC — 每年总的相关成本； Q — 补充存货的订单批量； D — 对库存产品的年需求量； S — 采购成本； C — 库存产品的价值； I — 库存持有成本占产品价值的比例 (%/ 年 ) 。 D / Q 表示每年向供货点发出补货订单的次数； Q /2 是所持有库存的平均量。 从数学上看，当两项成本达到均衡时可以求得最佳 订货批量 ( Q *) ，实现总成本最低。这样，就可得出 EOQ 公式： Q *= 2 DS IC √ 36 某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。 其中某种零件的年需求预计为 750 个，该零件的每次订单 的采购成本是 50 元，库存持有成本是每年 25% ，每个在库 零件的价值为 35 元。其经济订货批量为： Q *= √ 2 DS IC = √ 2(750)(50) (0.25)(35) =92.58=93 个 预计向订货点发出该订货批量的时间间隔为 T *= Q */ D =92.58/750=0.12344 年， 或 0.12344( 年 ) × 52( 周 )=6.4 周。 37 物料需求计划（ MRP ） ? 物料需求计划（ MRP ）是 20 世纪 60 年代 发展起来的一种计算物料需求量和需求 时间的系统。到 20 世纪 80 年代出现了既 考虑物料又考虑资源的 MRP ，我们称之 为制造资源计划（ MRP Ⅱ）。一个完整 的 MRP Ⅱ程序大约包括 20 个左右的模块， 这些模块控制着整个系统：从订单录入 到作业计划、库存管理、财务、会计等 等。 38 MRP 在中小企业中的应用 39 MRP 在实施中的问题 ? 缺少高层管理人员应承担的义务 ? 对 MRP 没有一个正确的认识 ? 员工素养不足 40 物料需求计划的运作方式（ MRP ） ? 该方式可以描述为： 编制供应计划的一种规范的制度性 方法，通过提前订货消除对供应库存的 需求，协调采购时间或生产安排来满足 阶段性运作要求。 41 某钟表公司是一家按产品目录生产和配送古董机械表 复制品的制造商。 两种款型的产品， M21 和 K36 ，都使用同一机芯 R1063 。由于这些机芯在使用中会磨损或损坏，就会出现 更换机芯的独立需求，需求量为每周 100 个。该钟表公司 以最小的生产批量组装 M21 和 K36