公司中层干部副职试用期考核实施方案生产经营管理经管营销专业资料.pdfVIP

中层干部试用期满考核方案 中层干部试用期满考核方案 为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准 为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准 确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履 确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履 行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作 行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作 的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核对象 一、考核对象 2014 年 6 月份竞聘上岗的中层干部 （正副职） 2014 年 6 月份竞聘上岗的中层干部 （正副职） 二、考核时间及内容 二、考核时间及内容 结合集团公司 《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文 结合集团公司 《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文 化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实 化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实 绩。 绩。 1、道德品质 1、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原 则性强。 则性强。 2、工作能力 2、工作能力 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于 负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 3、工作态度 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公 司服务、为员工服务的思想。 司服务、为员工服务的思想。 4、工作实绩 4、工作实绩 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作 成效。 成效。 5、廉洁 自律 5、廉洁 自律 自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 考核时间：2015 年 6 月 考核时间：2015 年 6 月 三、考核等次的划分 三、考核等次的划分 本次考核分为优秀 （90-100 分）、良好 （80-89 分）、称职 （70-79 本次考核分为优秀 （90-100 分）、良好 （80-89 分）、称职 （70-79 分）、不称职 （70 分以下）四个等次。 分）、不称职 （70 分以下）四个等次。 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能 创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法 良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法 规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提 规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提 高较快，能较好完成本职工作； 高较快，能较好完成本职工作； 称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积 称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积 极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于 不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于 学习，难以适应工作要求；工作