安全管理与安全观察62.ppt

在你的辖区内，应有适用于常规和非常规性工作的程序。 员工只要依照这些程序执行，就能够以最安全的方式完成工作。 安全观察卡提醒你去复查和更新这些程序。 操作规程告诉你和你的员工如何正确的、安全的工作。因此你们必须可以随时获得工作所需的相关操作规程，并且组织应确保这些操作规程得到及时的审查及更新。 * 安全问题总是在管理的薄弱环节上产生。 * 可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。 * 安全作为一种公共产品非常容易受到侵害。企业为了保障安全状态所付出的成本往往很大，而破坏安全状态的成本 相对很小，但事故损失巨大，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。 对企业来说，企业如何通过合理的保障安全成本付出，而获得尽可能大的安全产出，是每个企业管理 者尤其是煤矿管理工作者都必须充分重视并认真研究的问题。在采用科学的、适用的安全技术前提下， 如果能对员工设计一种合理的激励机制，促使员工自觉、自愿维护、保障安全，对于事故损失费用的 降低、经济效益的提高、企业的声誉的提升及企业的长远发展都是非常有益的。同样，对国家而言， 政府也可设计安全激励机制，激励高风险行业的企业家们(尤其是煤矿企业家们)采取切实行动重视 和推动安全生产。 * * 通过观察决定采取恰当的行动，安全地制止不安全行为。 * 工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？ * 作业环境的影响力 当你看到一个凌乱的工作区域时有何感想？一般情况下你都不会留下什么好印象。如果你看到的是一个整洁的区域，你的感受则会积极得多。整洁有序的区域让你迅速、安全地找到你所需要的东西，同时使公共区域也处于良好的状况。以下是几种可能阻碍工作或造成不安全后果的情况： 工具被遗留在地面或工作台上 物品堆在一块 箱子被放在走道上 地上或桌上的纸张 电灯、设备或电器的电线穿过走道 跌落在地上的个人物品，如钱包、午餐盒饭等 放置于走道上的绿化工具 有序的环境有利于提高员工士气。调查显示与凌乱混杂的环境相比，在干净整洁的环境中员工对工作的态度更加积极。为了保持员工高昂的士气和高水准的安全表现，请务必关注你区域的作业环境。 * 现在，你将会看到那些几乎每天都安全工作的人，他们也可能因为没有想到或忘了做某事而处于危险中。切勿设想员工是有意不安全作业，而应找出他们不遵循安全的工作方法的原因。 在此，你对你员工的了解是重要的。某些员工希望安全作业，但需要了解有关安全作业的更多信息；某些人大部分时间都能安全作业，但可能曾经忽略过一次，而其它人可能需要你去深入解释为何安全在工作上是重要的。运用你的判断力去决定你需要说多少，及如何说最有效。 * 你如何强调危险？根据你组织的政策，你可以遵循3个步骤： 通过纠正问题来消除危险，例如，你可以自己清理溅溢的咖啡。 当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。 设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。 最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。 * 案例 ???? 美国探索资源股份有限公司的许多职位中最大的问题就是安全问题。为了使员工充分认识到安全的重 要性，公司施行了“寻求安全”的奖励计划。一个月没有受伤、也没有虚耗工作时间的员工，按照计划都 可以参加高概率的抽奖，获奖者从每个项目处产生，中奖者的月工资将额外增加150美元的安全奖。 事实表明，实施安全奖方案后，事故迅速减少，经营绩效攀升。这种安全激励模式也得到员工和社区利益相关 集团的普遍认可。 * 没有鼓励，安全工作的人可能会停止其安全行为， 有人可能会想，“安全地做这项工作有什么好处？” 有人可能会说，“反正没人注意我。” 表明你对安全行为的感谢有助于使安全成为你每天与人交谈的 一部分。安全成为“每天”的事，成为正常工作的一部分。 你在每天的谈话中更多的提到安全，员工就会更加重视安全。 * 若你在一次安全观察的观察中，发现严重的安全违纪现象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，若发生这类情况，安全观察将不再包含在此程序中。勿