TCL有限公司薪酬制度.pptx

TCL 薪酬制度;目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的 截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如 项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当 月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质 量、进度情况，确定项目奖的发放。 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、 扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保 险费、代扣住房公积金。 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工 资“补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三 类工资系列。 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理 或事务工作的职员。 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品 质管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员， 包括市场本部及难驻外机构所有职员。 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围;工资系列;工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据 职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照 表》、《职员薪级表》。 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中基本工 资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、 A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效 益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1： 表 4-1：工资项目标准系数高级定;系 列;旷工 0.5 天以上;121%-150%;5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据 表 5-1 执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标 准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定试 用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工 作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有 2 年以 上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 3-5 级，最多不能超过同等到学历的上限；有 2 年以上工作 经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3 级，最多不能超过同等到学历的上限。 5.1.5 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4 条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调 整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、 主管领导审核，总经理批准确定。 表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法 [适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者];;理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职 员工资情况进行查询、监督。 5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见 5-2。表中“试 用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据 当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能 力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确 定试用期职员的薪级标准。 表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 [适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员];应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满， 试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确 定薪级。 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根 据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。 考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系;职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资 由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及 助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资 由总经理发放。 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规 定执行。 八、其它事项 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工 资者，一经发现，予以一次书面警告，并处 100—500 元的 处罚。 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理 签字生效。;住房补贴