面向运用的企业知识库框架 36.ppt

面向运用的企业知识库框架 完成任务的一般工作流程 组织 任务 分析任务 设计方案 实现任务 完成复命 回答：这 是 一个 什么 任务？ 组织 为什么 要接受这个任务？ 回答 怎么实现 任务的目标 ? 实现 任务的目标 提交 成果 组织 想 完成什么样的任务？ 组织 须 完成什么样的任务？ 组织 能 完成什么样的任务？ 开展工作的一般步骤 ? 估计 ? —— 工作的规模，完成的消耗。 ? 计划 ? —— 谁来、何时工作，工作的关系。 ? 执行 ? —— 实际工作，做记录，得到成果。 ? 检查 ? —— 检查记录、成果，对比计划。 ? 评估 ? —— 最终成果是否符合要求。 思 考 行动 思 考 面向运用的知识空间 A 类 B 类 C 类 D 类 任务类型 关于如何 执行 对 B 类任 务 方案设计 的知识。 估 计 规模 时间 资源 风险 计 划 开始 结束 资源 关系 检 查 工件 里程 消耗 过程 评 估 质量 进度 成本 风险 执 行 开始 结束 记录 成果 目 标 分 解 分 类 匹 配 分析任务 环 境 步 骤 中 断 协 作 实现任务 检 验 递 交 验 收 总 结 完成复命 步 骤 方 法 工 具 接 口 设计方案 工作步骤 工作流程 知识运用的逻辑平面 知识域 知识点 知识运用的逻辑平面 估计 计划 执行 检查 评估 分析 设计 实现 复命 任务书 4X(16+12+12+16+16) = 288 个 知识点 共 20 个 知识域 对分析工作进行估计 估计 规模 时间 资源 风险 对新任 务和组 织既定 任务的 目标 分解 分类 进行任务匹配 估计 任务分析 对分析工作进行计划 计划 开始 结束 资源 关系 对新任 务和组 织既定 任务的 目标 分解 分类 进行任务匹配 计划 任务分析 对分析工作进行执行 执行 开始 结束 记录 成果 对新任 务和组 织既定 任务的 目标 分解 分类 进行任务匹配 执行 任务分析 对分析工作进行检查 检查 工件 里程 消耗 过程 对新任 务和组 织既定 任务的 目标 分解 分类 进行任务匹配 检查 任务分析 对分析工作进行评估 评估 质量 进度 成本 风险 对新任 务和组 织既定 任务的 目标 分解 分类 进行任务匹配 评估 任务分析 对设计工作进行估计 估计 规模 时间 资源 风险 设计过程步骤 设计过程方法 设计过程工具 设计过程接口 估计 方案设计 对设计工作进行计划 计划 开始 结束 资源 关系 设计过程步骤 设计过程方法 设计过程工具 设计过程接口 计划 方案设计 对设计工作进行执行 执行 开始 结束 记录 成果 设计过程步骤 设计过程方法 设计过程工具 设计过程接口 执行 方案设计 对设计工作进行检查 检查 工件 里程 消耗 过程 设计过程步骤 设计过程方法 设计过程工具 设计过程接口 检查 方案设计 对设计工作进行评估 评估 质量 进度 成本 风险 设计过程步骤 设计过程方法 设计过程工具 设计过程接口 评估 方案设计 对实现工作进行估计 估计 规模 时间 资源 风险 准备实现环境 执行实现步骤 处理实现中断 接口实现协作 估计 实现任务 对实现工作进行计划 计划 开始 结束 资源 关系 准备实现环境 执行实现步骤 处理实现中断 接口实现协作 计划 实现任务 对实现工作进行执行 执行 开始 结束 记录 成果 准备实现环境 执行实现步骤 处理实现中断 接口实现协作 执行 实现任务 对实现工作进行检查 检查 工件 里程 消耗 过程 准备实现环境 执行实现步骤 处理实现