某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定(汇编).pdf

精品文档 大唐甘肃发电有限公司《两个细则》 考核管理规定 第一章 总 则 第一条 为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公 司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂 并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务 管理实施细则》 （以下简称《两个细则》 ）的要求，落实公司 “关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理 要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条 款要求，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所属省级及以上电力调度 机构直调的发电企业。 第三条 公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手 牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对 标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责， 加强专业管理，减少和避免考核。 第四条 本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电 有限公司对标管控考核实施办法（试行） 》兑现。 第二章 管理要求 第五条 公司属各发电企业是两个细则管理的责任主 体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明 细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。 精品文档 精品文档 第六条 每月 2 日前将上月考核情况明细表（备注主管 领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生 部。逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核 实施办法（试行） 》相应条款纳入考核。 第七条 公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工 作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数 据为依据。 第三章 奖惩规定 第八条 对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执 行：基层单位厂长（总经理） ，党委书记按 0.8 的系数奖惩 ; 生产副厂长（主管生产副总经理） 、 经营副厂长（主管经营 副总经理）、总工程师按 1 的系数奖惩 ;其他领导班子成员按 0.6 的系数奖惩。 （一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、 违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、 涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考 核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位 2 分，累计不超过 5 分。 （二）两个细则考核分和补偿分按照 6 ：4 比例进行奖 惩，分摊分不计入考核范畴。 考核分与补偿分按每奖惩 1 分， 兑现责任单位 0.01 分执行。西固二、三厂合并执行。 示例：责任单位考核 1000 分，则公司对责任单位考核 应为 1000*0.6*0.01=6 分；责任单位补偿 2000 分，则公司 对责任单位奖励应为 2000*0.4*0.01=8 分，合计兑现责任单 精品文档 精品文档 位 2 分。 （三）对标奖惩 1.对标单位确定： 景泰电厂：对标单位区域崇信电厂、平凉二期。 西固公司、八 0 三热力：对标单位区域范坪电厂、白银 热电、兰州二热电厂。 连城公司、甘谷电厂：对标单位靖一、靖二、靖三、平 凉电厂。 碧口、 苗家坝： 对标甘肃电投九甸峡水电站 （装机容量： 30