项目组织成员管理.doc

项目组织成员管理 　　很多单位项目组的组成比较松散，因为一个项目临时拼凑在一起，成员分属不同的部门，管理复杂。经常听到项目经理这样抱怨：“我一没有给他们提职晋升的权，二没有给他们加薪发奖的钱，你让我怎么管理好他们?”，“我和他谈过了，他不用心，我也没办法。”结果是项目变成了项目经理的单打独斗，项目实施一拖再拖。 　　项目实施过程中，人的作用至关重要。因为缺乏一个评定标准，有的人可以在项目的自始至终不提任何建议，对项目进展情况不理不问，甚至对安排的工作也置之不理，参加完项目会议后就“自动消失”。更多的人觉得参加项目的工作，完成了分配的任务，熟悉了项目内容，为项目加了多少班，就已经做得很好了。其实这只是达到了作为项目成员的基本要求。 　　项目实施有很多环节，各个环节都有积极建言的机会，项目组应该努力发挥成员的积极主动性，鼓励成员做到： 　　1、发现项目中的问题时，能主动提醒项目经理并提出自己的解决建议。 　　2、在自己能力允许范围内，尽可能的多为项目作贡献。 　　在项目实施的过程中，可以采取以下措施： 　　1、在项目实施报告中，将个人所提建议及解决方案，明确记录下来作为评定的依据。建议多了，可以组织项目小组进行讨论。项目完成一个阶段后，应对建议效果做出评估，并在阶段小结中体现出来。 　　2、项目组成员也应及时将项目建言、完成项目分派工作情况整理成文档，提交给项目经理，养成作任何工作都留下记录的好习惯，没有痕迹的工作不是工作。 　　3、要给项目组成员布置“作业”，及时检查作业完成情况，完不成的要在项目组会议上说明原因，让大家帮助他提高。 　　4、单位的季度、年度工作考评，应将项目实施过程中个人表现情况作为一项评定依据。