中建X局成本管理PPT概要.ppt

中建X局综合项目管理系统 成本管理 X公司成控部一XXX 主要讲解内容 成本管理系统概述 系统与实际业务的对应关系 总结 成本管理系统概述 成本管理是项目管理的核心,项目的最终目标是盈利,控制好 成本才能达到盈利的目的,所以说成本管理控制成本是项目管理的核 心,也是项目整个系统设计的重点。系统按照四算对比理念,同时采 用预算控制实际的方法,通过五个维度的成本分析,包括成本科目、 核算对象、时间周期、施工合同、组织机构来进行分析,充分了解项 目的盈亏状况,系统提供全方位的核算台账,真实掌握成本发生情况 以及及时采取纠偏措施,控制好项目的成本,以上就是成本管理的 整体介绍。 成本管理系统的主要流程: 基础设置 合同收入 成本核算设定 标成本 成本分析 实际成本 综合管理 系统通过成本资源的基础设置,然后进行成本资源的成本核算 设定,确定项目的合同收入、目标成本、实际成本,最后通过 成本分析达到对项目的综合管理 核算资源 核算资源 成本科目:是按照成本发生的类别、属性进行核算,提供成本核算归 集统一的科目口径 核算对象:是指在计算工程成本时,费用归集到具体的生产对象。 注意事项:1、成本科目是局统一设定,各单位有更改需求时,需要上报局商务部 2、国标定额、清单的直接费全部要挂到最细科目,不是国标清单的需要从清 单里拆除人工、材料(钢筋按Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ馺拆分,砼按标号进行拆分)、机械 3、核算对象局规定至少分为三大节点:地下室、裙楼、塔楼,各项目部根据 自成本核算要求自行设置。核算对象划分好,按需让相关领导确认后再进行后续的 作,核算对象要勾选上何可分摊节点′后,才能正式启用,进行成本的分摊