工程监理会议制度.pdf

。 中铁西派澜岸二期工程 监理会议制度 为及时有效的处理中铁西派澜岸二期工程中出现的各种问题，规范会议管理，保证 会议的有序、高效开展，特制定本制度。 一、监理例会 1．时间：每周 一下午 2 ：00 2 ．地点：业主项目部会议室（暂定） 3．主持人：项目总监理工程师 4 ．参加单位及人员： 建设单位：现场代表 现场工程师 现场管理人员 预（决）算管理人员 监理单位：总监理工程师 专业监理工程师 造价单位：项目负责人 专业造价工程师 施工单位：项目经理 技术负责人 质检员 安全员（或根据会议通知要求） 5．会议准备： 总包单位必须于会议前两日提供周工作计划 （专业分包单位工作计划由总包单位 收集），参会单位须携带周工作计划和上次会议纪要（除初次例会外） ，并做好本次会议 需提出的问题及相关资料，准时参加会议。 6 ．会议议程： （1）会议发言顺序：总包单位 专业分包 监理 造价 业主 （2 ）总包单位由项目经理进行主讲，其他人员进行补充。总包单位就上周工程进展 情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需 协调解决的问题。 （3 ）专业分包单位由项目经理进行主讲。专业分包单位就上周工程进展情况进行小 结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的 问题。 （4 ）监理单位由专业监理工程师进行主讲，总监理工程师进行补充。监理单位检查 上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量 控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；协调各单位、各专业间 。 1 。 的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。 （5 ）造价单位由项目负责人进行主讲，专业工程师进行补充。造价单位对工程建设 过程中涉及到造价问题进行说明。 （6 ）业主单位充分听取各方意见后，回答需由业主协调解决的问题，对工程建设各 方面情况提出要求。 （7 ）监理单位总监理工程师对整个会议内容进行总结。 7．会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。 二、 专题会议 1．会议范围：除周例会以外的需要以专题会议解决而组织召开的各种会议，如针对 工期严重拖延、重大质量事故、重大安全事故及影响工程进展的重大事件等特殊情况召 开的会议； 2 ．主持：由业主单位或监理单位进行主持； 3．会议组织方式：会议召开单位以会议通知单的形式确定召开会议的时间、地点、 主持单位、 参会人员、会议议题等主要内容提前发至参会单位或由业主、 监理电话通知。 4 ．会议纪录：由会议主持单位进行记录； 5．会议使用表格和记录：会议通知单、会议签到表、会议纪要。 四、会议的变更 1．监理例会：若遇变更，监理单位业主商量决定后，方可进行变更。确定变更后由 监理单位内业人员分别通知参会各方。 2 ．专题会议：若遇变更，主持单位内业人员以电话形式通知相关各单位。 五、会议纪律及要求 1．未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者视为对到会前所 有会议内容无条件接受，中途离场和早退者视为对离会后所有会议内容无条件接受，缺 席者视为对全部会议内容无条件接受； 2 ．会议期间不得喧哗，不得私下议论，并将手提电话设置静音状态，必须接听电话 时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听； 3．会议主持单位应真实、准确、及时地记录会议