工程造价审计内部质量管理控制制度.pdf

3、内部质量管理控制制度 一、总则 为了规范执业行为，提高咨询质量，根据《湖北省建设工程造价咨 询执业准则》结合公司实际情况，制定本制度。 二、组织机构及质量责任 1 、公司实行以总工程师为领导， 以项目负责人为第一质量责任人， 领导参与为基础的质量管理模式， 以达到顾客满意和本组织所有成员 及社会受益的最佳结果。 2 、公司建立如下质量管理组织体系，并明确各级机构和人员在质 量控制中应负的责任。 总工程师 专业技术委员会 项目负责人 项目负责人 项目负责人 造价师（员） 造价师 （员） 造价师（员） 造价师（员） 造价师（员） 造价师（员） 3 、总工程师的职责： （1 ）制订并完善公司质量控制制度。 （2 ）建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账 精选资料 格式，并督促执行。 （3 ）审核《建设工程造价咨询工作方案》 ，报总经理批准。 （4 ）解答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的 问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部 门咨询。 （5 ）对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。 （6 ）积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神。 组织造价工程师业务培训和继续教育工作。 （7 ）对公司承接的工程造价 1000 万元以上的工程或造价较小， 但影响较大的工程进行审核过程的督促与核实。 5 、专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公 司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成， 其职责： （1 ）对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询 成果的真实性、准确性和公正性。 （2 ）讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决 策。 6 、项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质 量控制的第一责任人，其职责如下： （1 ）负责编制《建设工程造价咨询工作方案》并报批。 （2 ）监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系 汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。 精选资料 （3 ）搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完 善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。 7 、造价师（员）职责： （1 ）遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。 （2 ）严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。 （3 ）在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认 施工质量与施工结算范围是否与所报资料相符。 （4 ）在执业过程中，要严格按照工程量计算规则，精确计量，工 程量计算式应条理清晰、 书写整洁，以便存档。避免漏算、重复计算、 多算、少算等计算误差以及统计误差的发生。 （5 ）疑难问题或重大问题报请项目负责人讨论。 （6 ）按档案要求提供原始资料，对资料真实性、齐全性负责，书 写规范。 三、审计业务质量控制 1 、项目负责人接受委托人移交的相关资料时，双方应填制《建设 工程造价咨询相关资料交接单》 ，由项目负责人和业主签字，办理交 接手续。项目负责人应仔细审查业主送交的咨询业务资料是否齐全， 如不能全面反映委托工程项目的情况应及时书面通知委托人补齐资 料，补交资料也应增补填列《建设工程造价咨询相关资料交接单》