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编号 :
工程项目合同管理
C1 版本 :
制度
页数 : 4
第 1 章 总则
1 目的和依据
1.1 更好的对公司所有工程项目进行管理、 实行经济核算、 考核工程成本。
通过对公司工程项目的核算为公司节约资金。
1.2 工程预决算工作应严格按照 《天津市工程预算计价》及相关文件执行。
2 适用范围
适用于公司各类工程项目的预决算工作。
第 2 章 工程预算管理办法
3. 在工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标的标底。所有工程
必须是工程量清单报价;
4. 建设单位主体项目采用费率招标为宜,应严格按照《公司工程招标管理办
法》 内容办理; 当施工图齐备后, 工程管理部应立即要求施工单位编制施工图预
算,同时工程管理部应对施工图预算进行编审, 而后, 工程管理部督促并始终参
与施工图预算的核对工作,按核定的预算价格签订补充工程合同。
5. 费率招标情况下,为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度,合
同中应约定控制办法。 如:若承包商报送的施工图预算造价超出最终审定预算造
价的 10 %,发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款,乃至取消其今后
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对工程的投标资格。
6. 工程项目预结算编制审核工作, 应遵守国家法律法规及公司制度、 业主现场
管理、天津市定额及相关配套文件;
7. 厂区外综合管线及道路执行时政定额,其余一律执行天津市定额基价标准;
8. 材料应执行相同时期造价信息材料价格,缺项部分由施工单位向甲方报价
(不少于三家)按甲方核定价格执行;
9. 定额缺项部分采用专业性定额,定额中的人工费、材料费、机械费按《天津
市定额预算基价》换算后执行相应费率;
10. 设计变更、经批准的材料代换、现场签证、施工技术措施及方案经现场确
定后(两人以上签字有效)据实计算。
11. 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,采取有
效措施控制工程造价。
第 3 章 工程决算管理办法
12. 工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、
竣工验收资料。
13. 承包商提出工程结算报告, 经监理工程师,建设单位项目经理会签同意后,
送至审计部门。
14. 建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作。
14.1 严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否
控制在工程项目预算之内;
14.2 审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、
合规性、合理性;
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14.3 审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照
合同约定。
15. 项目经理审定同意。
16. 建设单位项目经理、工程部经理在结算上确认签字。
16.1 建设单位项目经理必须审核工程量的准确性;
16.2 建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回
执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认, 对不符合规定的工程量、
经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中。
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