建设公司地面工程质量检查汇报.pdf

精品 建设公司地面工程质量检查汇报 尊敬的各位领导： 首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面建设工程工 作，下面由我代表建设单位，就 xxx 油田 xxx 区块产能建设 地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。 一、项目建设概况 1、项目批复情况 根据中国石油天然气股份有限公司石油办字〔 xxx 〕xxx 号文件《关于 xxx 油田 xxx 区块产能建设工程初步设计的批 复》，在 xxx 油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程批复 投资为 xxx 万元，其中：工程费用 xxx 万元、其他费用 xxx 万元、贷款利息 xxx 万元。 工程规模：新建原油生产能力 xxx 万吨，原油处理能力 xxx 吨，污水处理能力 xxx 立方米 / 天，注水能力 xxx 立方米 / 天。 主要工作量：新建油井 xxx 口，注水井 xx 口；新建联合 站 x 座，污水处理站 x 座，注水站 x 座，配水间 x 座， 110 千伏变电站 x 座，前线生产点 x 座，二级消防站 x 座；新建 油气集输管线 xx 公里、注水管线 xx 公里、 10 千伏电力线 xx 公里、通讯光缆 xx 公里、道路 xx 公里。新建卸油台一座， 可编辑修改 精品 新建防洪堤 xx 公里、泄洪渠 xx 公里。 主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单 管集输、枝状串接、一级布站集油工艺， xx 口偏远、端点井 加热采用井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相 分离器一段脱水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处 理采用生物氧化 + 三级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状 干线配注结合配水间的工艺流程。 项目运行管理 针对 xxx 油田产能建设项目工作量大， 材料订货周期长、 社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署了分块 管理措施，各区域严格实行项目法管理。 1、投资管理 为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加以控 制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量， 提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削 减措施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体 控制在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各 项单体投资费用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互 为列支现象或漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳 推进。 2、质量管理 ⑴、物资质量管理 可编辑修改 精品 项目物资采购由项目组或施工单位根据设计图纸清理 设备、材料数量，并根据设计参数编写技术协议上报物资采 购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中标单位，原 材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格审核生 产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。 每批原材料到货后， 组织物资处、 施工单位、 监理单位、 业主单位等相关部