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工程项目综合奖励办法
一、目的:
为激发项目部员工的责任心、 积极性和主动进取精神, 全面提升项目团队素质和
项目管理水平, 提高每一个工程项目的盈利水平, 增强公司的核心竞争力, 增加
企业经济效益,特制定本办法。
二、范围:
各公司项目部全体员工。
三、原则:
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,
以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制, 坚持市场倒逼成本原则, 向项目
管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合
理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。
四、管理责权:
4.1 财务部:负责对工程项目各项成本费用目标、 回款目标的考评及工程项目经
济效果的核算确认;
4.2 工程部:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标
的考评;
4.3 品管部:负责对各工程项目的质量目标, 施工过程的返修、 质量控制以及间
接质量责任(分包商施工质量)的考评;
4.4 市场部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核, 及时向财务部提供预结算
款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议;
4.5 采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评;
4.6 管理部:
4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;
4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料;
4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。
。
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五、奖金计算
5.1 奖金发放基础:较目标利润增加额
5.1.1 较目标利润增加额 = 实际利润 ( 即结算额— 实际成本 ) —目标利润 ( 即合
同额—目标成本 ) 。
5.2 奖金发放依据:根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;
5.3 项目奖励金额 =较目标利润增加额×实际考评分 %×提成比例 %
六、项目考评程序
6.1 项目部依据 《工程项目综合奖励考评表》 制定并实施内部考评办法, 按各岗
位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。
6.2 各职能部门按考评权责规定,按月检查,记录项目各项指标的执行情况;
6.3 项目竣工验收后, 项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管
理成果指标自评(按考评表标准打分) 。
6.4 项目总结内容必须包括:
6.4.1 项目成果指标(工期、质量、成本、安全、文明施工)总结评价;
6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述(与甲方、监理方在变更、增项、纠纷
处理等方面的协调) ;
6.4.3 管理经验及员工突出表现;
6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议;
6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见;
6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评,内容包括:
6.5.1 具体指标考评意见及分数;
6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设;
6.6 管理部汇总考评资料, 由总经理主持, 主管副总经理及各职能部门评分主管
参加,召开项目总结会,充分沟通,达成共识,在项目综合考评表上签字,总经
理签字批准;
七、项目奖金提拨程序
7.1 工程项目竣工退场后, 项目部出具结算凭证 (包括对甲方、分包商及供应商
的结算), 报公司市场部复核,预估结算金额;
7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、 真实性,据此计算出预结算金额及预估
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