建筑工程质量责任制.pdf

精品文档 质量管理制度 工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中 , 为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容 : 1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和 质量保证标准 , 贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项 质量管理制度。 2、编制并组织实施工程项目质量计划。 3、工程质量控制时 , 运用全面质量管理的思想和方法 , 在分部、分项 工程施工中 , 组成质量管理小组 , 进行 PDCA循环 , 不断地克服质量的 薄弱环节 , 以推动工程质量的提高。 4、认真进行质量检查。 贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法 , 组织施工队进行自检活动 , 做好自检数据的积累和分析工作 ; 专职质 检员要加强施工过程中的质量检查工作 , 做好预检和隐蔽工程验收工 作。通过自检和专职检查 , 发现质量问题 , 及时进行处理 , 保证不留质 量隐患。 5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收 规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸 , 对分项、分部工程和 单位工程进行质量检验评定。 6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作 , 及时收集质量信息 , 对 于施工不善而造成的质量问题 , 要认真进行处理 , 系统的总结工程质 。 1 欢迎下载 精品文档 量的薄弱环节 , 采取相应的纠正和预防措施 , 克服质量通病 , 不断提高 工程质量管理水平。 7、目标 : 以长城杯的标准控制工程质量 , 誓夺长城杯 , 确保市优 , 争创 鲁班奖 , 分项工程一次验收合格率 100%,优良率 85%。 质量责任制度 一、项目经理质量负责制 : 1、负责对项目员工进行质量意识教育。 2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施 , 并检 查落实。 3、正确处理施工质量与施工进度的关系 , 合理安排施工 , 确保工程质 量 , 对不合格工程交付使用负直接责任。 4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。 5、每月组织一次工程项目的质量检查 , 针对主要问题 , 亲自组织攻关。 二、项目技术负责人质量责任制 : 1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、 规程 , 质量管理措施和 质量奖罚条例 , 并在施工中严格检查督促落实 , 严防工程质量事故的 发生。 2、组织召开工程项目质量事故分析会 , 提出质量事故的技术处理方案 , 对质量事故负责并有权追究技术责任 , 及时上报质量事故情况及事故 分析报告。