工程部个人年终工作总结.pdf

工程部个人年终工作总结 一、工作检查 （一）建立 “以保养修 ” 的设施设备运行管理宗 旨 严格执行公司的周、 月检制度， 建立 “以保养修 ” 的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修 ” 的 设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查 中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高 自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的 和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进 行检查，以提高对设施设备了解，把 “以保养修 ” 的设施设 备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设 施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操 作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对 员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的 操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规 范的操作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安 全事故发生。 2 、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不 规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不 能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点 的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的 人身安全。 3 、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分 员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽 查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训 和员工主动学习设备基础知识的压力。 （二）检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发 现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完 善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了 检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行 观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检 查 , 促使对 A2 栋 2 号、 3 号梯曳引机的更换。在工作检查时 发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和 设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催 促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在 公司领导重视和亲自主抓下实现对 A2 栋 2 号、3 号梯曳引机 的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修保 养水平消除故障隐患。 （三）易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要 部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和 精品文档 电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受 损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各 种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行 易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作， 提高设施设备安全保障。 （四）发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放 过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题 和根除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多 处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理 处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除 锈刷柒。现管理处已对 A1、A2 栋进行除锈刷柒，极大的保 证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理 成本的降低。 2 、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏 水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工 作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷 柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处 设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的