工程部管理办法.pdf

工程部管理办法 一. 目的 为了贯彻执行国家、 行业、地方在工程建设方面的方针、 政策、法规和标准、 规范；做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对 本工程特点，采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措 施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保安全、质量、工期、降低工程 成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程控制；通过计划、调 度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施； 搞好收方计量和验工计价， 变更 设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革” ，积极引进新技术、 新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科 技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广； 积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。 二.编制依据 1. 国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策； 2. 国家、地区省市及行业标准、规范有关规定； 3. 与建设单位签订的合同和其它经济合同。 三.原则 1. 依据设计文件、 与建设单位签订的合同和其它经济合同， 按照从实际出发 适应社会环境，增强工程部人员活力。 2. 从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻质量第一的 方针，实施精品战略；竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程” 的质量方针。 3. 技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的 管理方针； 4. 技术的先进可行性与经济合理性相结合； 5. 项目经理部实行以总工 质检工程师 施工技术员的三层技术 管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制， 质检工程师复核制， 施工技术员 负责施工队的施工技术具体工作。 安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质 精选资料 检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。 6. 参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本 核算责任制要求协助班组开展经济核算。 四.工程部各项管理制度 1.施工技术调查制度 1.1 施工技术调查的目的： 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准 备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得 更翔实的现场实际资料， 作为编制施工组织设计的依据。 进一步开展部署施工队 伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成 本分解， 编制质量保证措施、 安全措施， 审核设计文件及提出改善设计建议等一 系列施工技术工作。 1.2 施工技术调查的主要内容：地形、地貌、地质；气象、水文；交通；电、 水、通信、燃料；物资供应；施工机具设备；劳务；用地和拆迁；临时工程；工 程造价资料；风俗民情；生活、卫生；环保； 设计、建设、监理、工期、工程造 价。 1.3 调查报告： 1.3.1 现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制 施工组织设计及组织施工的重要依据。 1.3.2 调查报告内容组成 : ⑴工程概况 工程位置； 项目设计概况、 设计标准； 地形地貌地质、 气象水文、 工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模 造价；建设、设计、监理单位；工期等 (附平面概图 )。 ⑵施工组织设计意见 施工任务划分、 施工队伍的部署及驻地建设； 控制工期的项目及重点、 难点、 关键项