建令业主满意工程.pdf

精品 建令业主满意的工程 记 XX 项目监理部 XX 项目 ,建筑面积 23000 平方米 ,包括地下一层 ,地上五层 .地下一 层为车库和餐厅 ,地上五层为办公楼 ,包括一座可容纳千人的会议室 , 工程工期 300 天。 3# 楼自 2010 年 9 月底开工以来，经过施工单位 的努力，在项目部和业主的共同努力下，工程进展顺利，目前进入设 备安装阶段。 工程质量合格并且达到了预期的目标。 特别是管道工程 方面，亮点很多，在甲方组织的检查中受到多次表扬。 在工程开工之初， 项目部便组织各专业人员对图纸进行了熟悉和 了解，并在此期间编写了各专业监理细则及工程材料数量使用明细表 及各种材料的检验标准。为工程开工建设打下了坚实的基础。 项目部非常注重工程质量控制，针对 XX 项目 创优夺杯目标 长 安杯”，项目部制定了各个专业工程质量目标。在工程施工中，项目 部主要从以下两个方面入手，运用主动控制和被动控制相结合的方 法，对施工质量采取事前、 事中和事后控制。确保工程质量达到承包 合同、设计文件及相关验收标准的要求。 事前控制就是严抓原材料、 构配件的质量控制。 要求施工单位原 材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、 质保书等质量证明文 件，及时报我监理工程师进行材料的外观检验和质量证明文件审查。 同时我监理工程师及时、 主动的对现场的施工材料进行检查核对， 对 不符合本工程要求的材料，要求施工单位立刻清理出施工现场。 事中控制就是对施工单位在施工过程中的施工方法、 技术措施进 - 可编辑 - 精品 行控制。项目部经常和施工单位进行沟通，尽量在事前提出建议。虽 然在施工过程中和施工单位有过争执， 但经过双方的协调和沟通， 施 工单位对我们的工作也积极支持与配合。 例如管道穿墙穿楼板套管的 安装中，套管不居中是施工中的通病，我方监理发现这一现象后，向 施工单位建议可以使用木楔固定套管（见图 1 ），施工单位采取这一 方法后，也感觉这种方法不错，在自己单位也推广开来，在甲方的检 查中得到了甲方的赞赏。 再例如空调水系统管道穿墙管道保温不连续 的问题，项目部建议施工单位在安装穿墙管道加套管是可以将保温一 并加上去（见图 2 ）。在省质监站的检查中称赞这种方法好，解决了 穿墙管道保温不连续的问题，值得推广。 图 1 穿楼板管道套管 - 可编辑 - 精品 图 2 空调水系统管道穿墙保温 图 3 XX 项目 底下一层管道图 事后控制就是对工程质量的检查验收。在每周一的监理例会上， 都会组织施工单位对施工现场进行检查。针对检查中的质量安全问 - 可编辑 - 精品 题，要求施工单位限期整改。对整改情况进行检查，确保工程质量。 工程进度的快慢直接关系到工程建