建筑公司领导的新年致辞.pdf

精品文档 建筑公司领导的新年致辞 九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。值此岁序更迭、辞 旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退 休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮 大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福！ 过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规 划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战 和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速 度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为 主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规 划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各 方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新” ： 制定了新规划。 在今年出台的 《中建一局集团 “十二五” 发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的 短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一 年来，我们坚持“目标不变方法变” ，紧紧锁定“十二五” 规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程 1300 亿元，实现营业收入 500 亿元，筑牢了 “重返第一方阵” 目标的根基。 实施了新战略。 实施了以房建为支撑， 投资、基础设施、 海外三大板块协同发展的“ 1+3”产业结构战略，实施了以 “三大”市场策略为重心， “1+4”、“1+1+N”的集团和子企 。 1 欢迎下载 精品文档 业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设 为目标， “总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组 织架构战略，指明了目标实现的关键路径。 推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大 平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断 提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当 前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到 20XX 年末，努力建设成 100 个平均年上缴货币资金 3000 万元以 上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。 树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量 高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保 障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合 和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高 660 米的 在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工 程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三 星 8。5 代线、合肥京东方 8 。5 代线、鄂尔多斯京东方 5 。5 代线、西安三星半导体工程。 确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到 具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综 合分析及管控系统” 投入使用， 树立了诚信之风。 打开围墙、 直面差距、对标学习等践行解放思想的行动蔚然成风，壮大 了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新 。 2 欢迎下载 精品文档 手段掀起热潮，提振了盈利之魂。 取得了新进展。一年来，我们致力于打造简捷、高效、 科学的运营体系，并与之对应的建立科学的监督与评估体系，