第二工厂经营副厂长.docVIP

PAGE3 / NUMPAGES4 PAGE3 / NUMPAGES4 岗位情况调查表(职务说明书) （后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以填写说明要求为准） 岗位名称 第二工厂经营副厂长岗 岗位编号 所在部门 第二工厂 岗位定员 1人 直接上级 第二工厂厂长 岗位工资 直接下级 二厂销售科科长、第二工厂瓶场主任 分析人 王广维、战胜 所辖人员 二厂销售科长1人、第二工厂瓶场主任1人 分析日期 本职： 负责二厂生产用瓶的供给、包装物回收政策的执行、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科日常业务的监督等工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责二厂生产用瓶的供给 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责制定并执行二厂生产用瓶的供给计划 频次1次/日 用时：0.5小时 负责监控二厂每班生产所需瓶的需求量 频次1次/日 用时：0.5小时 负责旧瓶使用率保证在80%以上情况下的调配工作 频次1次/日 用时：0.5小时 职 责 二 职责表述： 负责根据公司包装物回收政策，监督客户旧瓶包装物返回、客户回收旧瓶价格执行 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责对回收物流执行情况及公司包装物回收政策的监督 频次1次/日 用时：1小时 监督瓶场回收客户旧瓶价格及质量相关工作的执行情况 频次1次/日 用时：1小时 监督瓶场对客户包装物返回时间、质量、数量是否属实进行的清点、开票等工作 频次1次/ 日 用时：1小时 职 责 三 职责表述： 负责向上级主管提报啤酒瓶使用与库存量报表 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责对瓶场日报、旬报、月报表的检查、审核 频次3次/月 用时：0.5小时 负责将审核后的报表上报主管领导，并提供相关建议供领导参考 频次3次/月 用时：0.5小时 职 责 四 职责表述： 负责二厂瓶场发生费用的审核 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责对二厂瓶场所发生费用的检查、监督 频次1次/月 用时：0.5小时 对二厂瓶场费用单据的开具、结算、进行审核，并签署意见 频次1次/月 用时：0.5小时 职 责 五 职责表述： 负责二厂销售科日常工作监督、指导 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责对二厂销售科日常工作执行情况进行检查、监督、指导 频次2次/天 用时：0.5小时 负责二厂销售科与相关部门的沟通协调工作 频次：1次/天 用时：0.5小时 职责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：20 % 权力： 对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。 对第二工厂销售科发生的费用有审核权。 对二厂瓶场执行公司回收旧瓶政策有信息收集权 对二厂瓶场工作制度编制与修改有拟定权 对二厂下达给瓶场预算费用开资的审批执行权 对二厂瓶场、销售科下属业务工作处理有检查权 考核指标： 1、考核旧瓶使用率是否达到80%以上，破碎率在2——4%以内；每班需保证供给瓶子30万只以上 2、考核监督瓶场回收客户旧瓶价格和验收质量是否执行公司标准，每天回收旧瓶40万只以上 3、监督客户包装物如数返回是否做到三日内返回，每日需返回客户麻袋5000条左右。 4、考核瓶场日月报表与库存是否准确及时，每月底进行盘点库存一次 5、对二厂销售科、 二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领导审批 6、对二厂销售科货款回收坚持每周监督一次、每月进行清欠一次，每天发货量300千升左右，货款回收40——80万元左右。 对二厂销售科内部部门沟通是否做到每天一次 工作协作关系： 内部协调关系 二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科、二厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库 外部协调关系 工商局、质检局、交警队 任职资格： 教育水平 本科