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发布管理过程
文件编号 版本
编制 编制日期
审核 审核日期
批准 批准日期
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变更记录
日期 版本 编制 / 修改者 修订类型 描述
注:修订类型: A ——增加, M ——修改, D——删除
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一、 目标和范围
1.1 目标
发布是由一项或多项经过批准的变更所组成。 发布管理定义了软件和相关硬
件的上线 (大规模实施)过程规范, 并负责将经过测试无误的软硬件版本发布到
目的变更地点。
发布管理流程目标为:
1)在大型或重要项目中,发布管理应成为项目总体计划的一部分,以确
保企业可以进行集中的软件和硬件设计和构建,增强信息系统的整体
协调性和稳定性计划和协调软件和相关硬件的发布,并通过对实施进
行测试和控制,降低软硬件同时出现错误以及发布错误版本的风险;
2)使用户更多的参与发布测试,进而使用户的期望与实际发布更加一致;
3)在新版本的首次运行过程中,沟通并管理客户的期望;
4)确保与变更相关的硬件和软件是可追溯的和安全的,只有合法的、正
确的、被授权的和经过测试的软硬件版本才能进入生产环境,降低了
使用非法软件的风险,未经授权的拷贝和错误的版本更易于检测到;
5)确保发布过程中软件环境和硬件平台之间结合的紧密性和一致性,确
保所有软件存在“项目资产库”中;
6)通过在不同地域内使用一致的软件,降低整体维护成本。
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1.2 范围
发布管理人范围包括过程、系统和功能,以打包、构建、测试和部署发布到
IT 生产环境中,并最终建立规定的服务。
需要发布管理进行控制的组件包括自行开发的应用程序、外购软件、工具软
件、供应商提供的系统软件、硬件和软件的规格说明、装配指南和文档(包括用
户手册)等。
所有的组件,从开发或购买,到定制和配置、测试给你实施,一直到最后的
生产环境的实施运行, 都需要发布管理进行有效的管理。 整个过程离不开发布管
理的参与。发布管理进行控制的范围包括:
1) 财务 (资金)管理、营销管理、 协同办公、 人力资源管理、 物资管理、
项目管理和业务应用系统;
2) 其它重要的自行开发系统;
在以下情况下我们必须采用发布管理流程,而不是变更管理流程进行控制:
1) 重大系统的变更(业务运行依赖性很强或客户影响范围很大的系统) ;
2) 所有新增系统的首次运行;
3) 多个关联变更不能独立实施,需将一
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