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技术开发部经理职务说明书
岗位名称
技术开发部经理
岗位编号
所在部门
技术开发部
岗位定员
1人
直接上级
技术开发总监
职系
直接下级
技术工程师、信息管理
工资等级
所辖人员
3人
岗位分析日期
2003-
本职:负责组织开展公司新产品开发工作,并对现有产品进行优化改进,从而满足日益激烈的市场竞争的要求,支持公司整体业务可持续发展
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:根据业务发展的需要和技术发展规划,制定本部门的长期发展方向和年度的部门预算,并负责具体的实施工作
工作时间百分比:5%
工作
任务
负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划,分解年度计划,并组织实施
频次:
编制部门预算,组织实施,控制部门运作成本
频次:
职
责
二
职责表述:制定本部门各项规章制度并贯彻落实和实施
工作时间百分比:5%
工作
任务
建立健全各项内部管理规章制度
频次:
监督检查各项规章制度执行情况
频次:
不断完善工作流程和配套制度
频次:
职
责
三
职责表述:根据业务部门提出的研发项目需求和自身能力,提出具体的研发运作方式,并对其潜在问题和奉献提出意见,供有关部门决策
工作时间百分比:10%
工作
任务
对营销系统提出研发项目需求,综合考虑自身能力及开发成本,提出具体研发运作方式(自行研发/外购),并对其潜在问题和风险提出专业意见,供分管领导决策
频次:
职
责
四
职责表述:负责领导完成相应的产品研发任务,并对其质量、成本和时间目标负责
工作时间百分比:35%
工作
任务
负责组建研发项目组,按照项目的要求选择项目经理
频次:
对项目组进行必要的监督指导,保证其按照项目目标书完成研发任务
频次:
负责协调不同项目组之间,项目组与公司各部门间的关系,充分利用各种资源为项目开发创造良好的外部环境
频次:
职
责
五
职责表述:组织收集、整理研究技术信息、行业信息、国家科技政策,为领导层决策、技术开发提供信息支持
工作时间百分比:5%
工作
任务
组织收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策,为领导层决策、技术开发提供信息支持
频次:
职
责
六
职责表述:建立与维护对外合作关系,引进先进技术,负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理及引进新技术的衔接、试验工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
建立维护对外合作关系,根据需要引进外部技术成果或组织联合开发
频次:
负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理,以保证技术成果的质量
频次:
组织引进新技术的衔接、试验工作,使新技术能够尽快适应生产需要
频次:
职
责
七
职责表述:组织知识产权管理
工作时间百分比:5%
工作
任务
负责组织企业技术创新工作并对成果进行鉴定
频次:
负责知识产权和专利成果的申报及科技成果转化
频次:
协同相关部门保护本公司知识产权,处理知识产权纠纷
频次:
职
责
八
职责表述:组织申报科技攻关计划,争取优惠政策
工作时间百分比:10%
工作
任务
综合考虑国家科技政策及公司实际研发需要,负责拟定公司科技攻关项目,并履行相应的审批手续;
频次:
组织协调科技攻关项目的实施,争取国家优惠政策
频次:
职
责
九
职责表述:负责部门内部组织管理工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
频次:
制定并完善部门工作制度,检查本部门执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
频次:
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
频次:
职责十
完成领导交办的其他工作任务
工作时间百分比:5%
权力:
公司技术发展战略建议权
对公司新产品研发立项的建议权
对新产品研发方案和可行性的审核权
对产品技术文件和工艺文件的审核权
对产品的成本、利润等有知情权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
相关事情知情权
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