网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

第六讲 管理决策分析(冲突分析.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES4 第六讲 管理决策分析(冲突分析) 一、管理决策概述 1.基本概念 决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术,以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。 按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点,“管理就是决策”。从本课程已有内容来看,决策是系统工程工作的目的,系统分析从某种意义上就是决策分析。 2.决策问题的基本模式和常见类型 其中,Ai——决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量,是决策者可控因素。 ——决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态变量,是决策者不可控制的因素。 Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,一般叫益损值、效用值。 根据决策问题的基本模式,可划分决策问题的类型。其中依照的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分。 决策问题的要素 决策问题的类型 完全把握 完全把握———确定型决策 不完全把握——风险型决策 完全不把握—— 对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策(对策) 3.管理决策分析方法 二、对策论与冲突分析方法 一般决策: 一般决策: Ai:决策者第i种选择,(行动方案、可控因素、决策变量) :决策对象所处的第j种环境条件,(自然状态、不可控因素、状态变值) Vij:决策系统状态的价值函数(益损函数) 人为不确定型决策: Ai:决策者第i种选择 Bi:竞争对手第j种选择 :决策者的益损(赢得、支付)函数 对策: G=N,A,V G——Game N——局中人集合 A——局中人策略集合 V——赢得、支付或益损值 罪犯困境(Prisoners Dilemma)问题 —V(A,B) 供认(C) 不供认(D) 供认(C) (5,5)* (0,10) 不供认(D) (10,0) (1,1) Conflict Analysis Conflict Analysis Metagame theory Gaming Game theory ?充分考虑对手反应 ?用优先序代替赢得值 ?用二进制数组表示 结局 ?Simulation ?Playing Niall M. Fraser Keith W. Hipel. Conflict Analysis: Models and Resolution, 1984 冲突 冲突 问题 背景 描述 建立冲突分析模型 稳定性 分析 结果分析与评价 决策 CA 要素 冲突分析的要素 (1)时间点:是说明“冲突”开始发生时刻的标志,对于建模而言,则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态的过程,各种要素都在变化,这样很容易使人认识不清,所以需要确定一个瞬间时刻,使问题明朗化,但时间不直接进入分析模型。 (2)局中人(Players):是指参与冲突的集团或个人(利益主体),他们必须有部分或完全的独立决策权(行为主体)。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N,。 (3)选择或行动(Options):是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势是由各方局中人各自采取某些行动而形成的。 每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略(Strategy)。 第i个局中人的行动集合记作。 (4)结局(Outcomes)。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合(笛卡尔乘积或直积)为基本结局集合,记作T, (5)优行序或优先向量(Preference Vector)。各局中人按照自己的目标要求及好恶标准,对可能出现的结局(可行结局)排出优劣次序,形成各自的优先序(向量)。 三、CA基本方法举例 ——Cuban Missile Crisis (CMC) 1.背景 1956年末至1959年 1961年4月及1961年中 1962年10月14日 美 苏 ①维持现状 ①维持现状 ②实施空袭 ②撤除导弹基地 ③设置封锁圈 ③加剧局势紧张化 本分析的类型和目的 2.建模 (1)明确基本要素 时间点:1962年10月中旬 局中人:美、苏 行动:美——①空袭 ②封锁 苏——①撤除 ②升级 基本结局可行结局 基本结局 可行结局 美: 1.空袭 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 20 2.封锁 0 0

文档评论(0)

panguoxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档