公司任职资格管理体系重建计划.docx

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 PAGE # PAGE # 2020年6月23日 公司任职资格管理体系重建计划 任职资格管理体系重建计划 脉山龙的公司业务当前主要分成 4大产品线，分别为工程、 集 成、服务、软件线。当前，各产品线对各自岗位的评价各不相同 , 随着公司业务的不断扩大、 人员数量的不断增长，有必要对公司 的岗位体系进行整理、 分析、评价等工作，以便适应公司的不断 发展，满足员工的诉求。基于此，我们在 底将公司员工的等位体系 归零,重新打造新的任职资格体系。 当前，公司对于任职资格管理体系及岗位定位、 分析、评价等 相关制度归纳整理如下： 序号 制度名称 制度摘要 1 调动升迁管理规定 跨等及等内晋升提报条件（跨等位晋升提报条件：1、 时隔上次升迁 6个月以上；2、具有执行上一等位或 岗位的工作能力 3、两次（含）以上的晋级记录。等 内晋级提报条件：1时隔上次升迁6个月以上；2因绩 效考核特别优异，并明确表现出能力的提升。） 2 薪酬管理制度 薪资调整：工龄、晋级、晋等调整需具备条件及要求 晋级调整（等位不变，等内级别上调）例：某员工三 等位，三等位级差为 200元，等内调一级为 200元， 调二级为400元，幅度一次最高不超过二级。 晋等调整（等位晋升）例：某员工三等位，因前期已有 两次以上的晋级记录且因表现特别优异 ，由三等升至 四等，调整幅度参照调整后的等位级差最高不超过二 级执行，四等级差250，调二级为500元。 3 任职资格管理规定 任职资格职务、职类、职等、职层划分，技术及作业 类岗位任职资格要求 任职资格管理规定 任职资格职务、职类、职等、职层划分表 职层 职等职务职类 管理类 专业类 市场类 技术类（集 成、工程、 软件） 高 层 11等 总裁 10等 副总裁 9等 总助、总监 资深技术专豕 中层 8等 经理、分公司 总经理 咼级技术专豕 7等 副经理、分公 司部门经理 资深职员 资深职员、高级客户 经理（一级） 一级工程师 6等 经理助理 高级职员 高级职员、高级客户 经理（二级） 二级工程师 基 层 5等 一级职员 一级职员、 客户经理 （一级） 一级技术员 一级技工 4等 二级职员 二级职员、客户经理 （二级） 二级技术员 二级技工 3等 三级职员 三级职员、 客户经理 （三级） 三级技术员 三级技工 2等 四级职员 四级职员 四级技工 1等 五级职员 五级职员 五级技工 524职等 524.1任职资格等级认定时间：部门经理在拟招聘人员时，需 对人员的任职资格等级先行确定，人力资源部根据等位资格要求甄 524.2任职等级资格如下表 技术类岗位任职等级资格表 任职资格 （职能等级） 最低相关工 作经验年数 所需最低 学 历 应具备条件 资深技术专豕 （九等） 博士 ： 2年 硕士 ： 5年 本科:8年 本科 熟悉市场和技术发展趋势，主管公司重大 投资项目的技术工作，依据公司经营方针， 制定项目开展的计划 ，编制项目预算，指 导及督导下属工作，制定相关的工作标准 并进行相应考核。 咼级技术专豕 （八等） 博士 ： 1年 硕士 ： 3年 本科:5年 本科 熟悉市场和技术的发展趋势 ，领导公司新 产品研发计划内的项目组工作 ，根据该项 目的实际情况制定项目开展的计划和项目  预算，领导和督导下属工作，制定相关的 工作标准并进行相应的考核。 一级工程师 （七等） 硕士 ： 2年 本科:3年 大专:5年 大专 领导一个产品开发、 设计或工艺小组的工 作，或根据市场需要创立新的系统集成技 术组合，能组织、 领导项目组内人员的工 作，为组内日常工作制定相关工作标准 ， 能独自全面处理复杂 （新）项目的开发设 计。 二级工程师 （六等） 硕士 ： 1年 本科:2年 大专:3年 大专 能在所从事专业上熟练处理复杂 （新）项 目的全面工作，能对工作上提出有益建议 ， 对定型任务能作指导 ，能就工作上的问题 和其它部门作相应的交涉。 一级技术员 （五等） 本科:1年 大专:2年 大专 能依照（上级或相关工作标准的 ）指示， 完成需要高度熟练的作业，能够发现并处 理简单的异常情况。 二级技术员 （四等） 大专：1年 大专 能依照（上级或相关工作标准的 ）指示， 完成需要一般程序上的定型作业。 二级技术员 （三等） 大专：1年 大专 在上级或师傅的指导下，完成一些简单的 定型作业 作业类岗位任职资格等级资格表 种 类 学徒期最低 年 限 进入标准 升等最低氐 年 限 升等条件 一类冈位 : 2年 经部门现场操作 考核及格 5年 能高度熟练地从 事本职工作，能