房地产公司组织结构设计.doc

组织结构设计与责权范本 1．1 房地产企业组织结构设计 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 1．2．8 材料设备部组织结构与责权 部门 部门负责人 部门组织结构图 直属领导 部门编制 材料设备部经理 经理级 1 人 采购主管 运输主管 仓库主管 主管级 3 人 采购专员 司机 仓库管理员 根据实际而定 1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 3．负责组织材料设备采购的招投标工作 4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作 职责 5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作 8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力 3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力 权力 4．处理不合格材料和设备的决策权 5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力 6．材料设备经费预算和控制的权力 7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期