安全文明施工专题培训.pptx

安全文明施工专题培训一、各级安全管控薄弱环节二、项目安全管控重点提示三、分公司安全管控重点提示四、安全、文明施工红线宣贯五、悬挑脚手架搭设方案重点提示一、各级安全管控薄弱环节存在问题：安全意识淡薄部分项目负责人、生产经理、项目层次管理人员对安全不够重视、安全管理行为缺失,安全意识有待提高。未及时对新进场工人进行安全教育，安全教育培训流于形式，安全教育培训无书面记录。存在问题：交底、旁站、验收未落实 对危险性较大的分部分项工程未进行安全技术交底。对危险性较大的分部分项工程未执行旁站、验收。 交底，旁站、验收未有书面记录。存在问题：检查整改未落实未落实项目负责人每周带队检查制度。对检查中发现的隐患未落实整改。安全检查无书面检查记录。施工现场存在安全隐患外架离墙间距过宽，未步步满铺脚手板，操作层脚手板缺失。外架连墙件偏少，缺扫地杆、缺转角立杆、部分立杆变形、立杆随意切断。外架、剪刀撑未满扣，外架拆除时，连墙件拆除过多。未编制针对性的外架专项施工方案，未交底、旁站、验收。施工现场存在的隐患 悬挑脚手架悬挑层未全封闭、悬挑工字钢锚固端过短，斜拉钢丝绳未受力。临边洞口未做防护，外架未跟上主体施工进度。支模架立杆采用短钢管搭接，接头扣在同一水平线上，自由高度过长。悬挑卸料平台副钢丝绳未受力，卸料平台至室内楼地面的通道未铺满，落地式卸料平台未设剪刀撑，未与建筑物结构处相连。 300291事故产生的原因 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生“事故金字塔理论” ：对330起跌倒事故分析300：29：1 “事故金字塔理论”告诉我们“安全无小事”对各种安全隐患，要果断采取处理措施，事事预防为主，始终把安全生产摆在第一位。重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起事故产生的原因1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。（1）违章操作（2）违反劳动纪律2. 物的因素：安全防护设施缺失、机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 管理上的缺陷：违章指挥；未对工人进行安全教育、交底；危险性较大的分部分项工程未旁站、未验收、检查整改未落实等。事故产生的原因事故原因间接原因直接原因物的原因人的原因技术原因教育原因身体原因管理原因精神原因二、项目安全管控重点提示预防事故发生的措施项目安全生产责任制 项目部落实安全生产责任制，根据公司、分公司与项目部签订的项目安全生产责任书中安全责任目标及安全生产责任制要求，按专业管理将安全生产责任目标分解到人，建立安全生产责任目标分解体系，依据检查和考核制度，对项目部各级人员安全生产责任制及目标执行情况进行逐级定期考核，考核情况应有记录，并作为项目各级管理人员考核依据。预防事故发生的措施 坚持方案的审批交底项目总工编制报送监理经总监及专监签名盖章编制审批项目经理审核企业技术负责人审批总工对项目各级管理人员交底，并留有书面记录资料生产经理督促现场严格按专项施工方案施工安全员、栋号长、过程中旁站，检查落实安全技术措施预防事故发生的措施专家论证 一、深基坑工程：深度超过5m（含5m）的基坑。 二、模板工程及支撑体系：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上。 三、脚手架工程　（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。　（二）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 四、其它　（一）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 （二）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准 的危险性较大的分部分项工程。预防事故发生的措施 安全技术交底方案交底技术总工向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，留有文字记录，履行签字手续安全技术措施分部分项工程交底技术人员要将有关安全施工的技术要求及注意事项向作业班组、人员作出详细交底针对性具体性法定管理程序安全技术交底是法定管理程序，作业前进行交底人、被交底人、安全员三方签字留有书面记录预防事故发生的措施 坚持安全教育培训公司对项目管理人员进行有关安全生产的方针法规标准、规范、规程和企业安全规章制度的教育培训 公司项目对班组：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的危险因素、“安全”八大红线 项目班组对工人：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等 班组预防事故发生的措施 坚持检查整改落实每周带队安全检查，排查现场安全隐患、红线执行情况、教育、交底、旁站、验收落实情况。 项目 负责人下发整改单定纠偏措施每天深入现场，查“三宝、四口、五临边”外架体系防护情况；红线执行情况、执行教育交底旁站验收。 栋号长 安全员下发整改单复查跟踪落实发现问题跟踪落实解决管生产必须管安全、人人都是安全员、发现隐患必须督促班组落实整改。项目各级 管理人员预防事故发生的措施 坚