房地产内训：房企业项目异地、多项目管控与运营管理培训-中房商学院.doc

房地产内训:房企业项目异地、多项目管控与运营管理培训 【课程价值】 1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义 2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构 3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台 4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度 5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度 6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系 7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系 8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理 【学员对象】 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【讲师介绍】 戴老师:中房商学院房地产培训高级顾问; 任职:现任某标杆企业高管,曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。 专业:英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。 风格:前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例,擅长寓观念于谈笑间,蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性,能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。 【课程大纲】 前言 1、运营管理概念与发展路径 2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题 3、计划与运营管理的重要性与意义 4、企业推行运营管理的关键要点 案例分享:XX 房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈 一、异地多项目运作下的管控模式 1、房地产异地土地拓展 1房地产异地拓展的常见误区 2房地产异地开发战略进入的基本条件 2、房地产异地多项目开发的管控模式 1明确管控模式的重要性与意义 2不同管控模式的对比和优劣分析 3异地项目开发对项目总经理的要求 4制度、流程建设的重要性和必要性 3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构 案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析 二、制度、标准、流程的建设与管理 1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义 2、运营管理部门是流程管理的主体 3、建立适合本企业特色的业务流程体系 4、业务流程体系介绍 案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍 三、运营管理的发展方向 1、做“实”与做“虚” 2、运营管理部门的发展方向 3、国外典型房地产企业组织架构简介 4、案例分享:XX 国外房地产公司组织架构介绍 四、运营管理组织机构 1、运营管理部门的设立 2、运营管理部门在企业组织架构中的位置 3、运营管理部门的职能 4、设立运营管理部门的几个误区 5、运营管理部门和PMO 6、“支部建在连上!” 案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例 五、计划与运营管理实务 1、战略研究与三年经营规划 1进行战略研究与制定企业长期战略的意义 2战略研究与中长期战略规划实务 3三年经营规划 2、新项目投资管理 1城市研究及城市评价报告编制 2城市评价报告初审 3城市决策评审 4项目筛选与项目初判报告编制 5项目初判报告初审 6项目初判 7决策阶段项目可行性研究报告编制 8项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核 9组织项目决策评审 10项目决策评审 3、项目计划管理 1计划管理制度的建立 2土地拓展与项目可行性研究报告 3项目整体经营计划与经营分析表 4项目分期经营计划 5项目成本分摊原则 6项目经营计划的管理与调整 4、项目经营分析与调度 1项目经营分析与调度的原则与制度 2项目年度经营计划与绩效考核指标体系 3运营管理“驾驶舱”的概念 4项目月度动态经营分析 5项目经营分析调度例会 6项目运营巡检 7年度总结与考核评估 8项目后评估管理 5、项目运营管理信息平台 1项目运营管理信息平台的概念与模式 2各专业在信息平台上的协同管理 3项目管理知识体系 6、运营管理部门的高级扩展职能 1项目总经理的“黄埔军校” 2项目前期介入者 3项目管理“机动小分队” 7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍 此文章来自于中房商学院官网