本田五原则报告作成精品.ppt

了解本田5原则报告表 品质科 日期 五原则的定义 “五原则”是指从“三现主义”(现场、现物、现 实)出发,分五个步骤解决问题。 充分掌握事实情况 ②查明真正的原因 五个步骤是:敏实施切实的对策 确认所采取的对策是否有效 反馈到发生间题的源流 三现主义的定义 不但适用于制造现场,也适用 “百闻不如一见” 亲自到现场 “高高在上三个月也未弄 懂的问题,深入基层三天 亲自 接触/总是以事 现(交为基础 而行动 亲自了解现实情况 有下列想法、行动的人才能搞好现场管 现主义在中国用得很早:远点“捉捉赃, 喜欢接触现场的人 每天深入了解现场的人 O理解深入现场的好处的人 现主义的运用,可是中口的三现主义只用于 政治或只用于整人,很少用于品质管理 解决问题的五原则报告表 解决问题五原则报告表”是运用五原则手法解决问题后作成的总结报告资料 “=睡 「的m边,上,山山6 1、在公司内,使解决问题的 法标准化 2、使为解决问题所进 1、充分掌握事实情况 活都能点结到1 3、根据上面所做的工作,可以 原因的豆 当附对策 效果阳确认 容易地了解到按各步骤所采 取的行动有无遗润 3、实施切实 2、查明真正的原 5、反馈到 时,便于向领导汇报,向相 写好五原则报告表的关键:运用五原则手法解决问题““ 五原则的填写说明一變生状况(现象、投诉内容、发生件数、处置内容) A 料确号,GT 回平面 生况 填写目标 为体现到下一个行动、目标 2、为更鲜明体现部品的不良现 象,应直接写下事实现象,并如 实写明该时的动机、变化 园的章明(为 近的对 对鑽效果的认 见下页 针对流的改进