2020年争创全国质量奖现场汇报材料——领导战略及结果.ppt

* * * 主要从以下五个方面具体介绍领导方面的结果 * 首先是财务指标，主要营业收入、净利润等9项财务指标向各位专家汇报我们的经营结果。 * 公司多年来营业收入稳步增长，成立以来的年复合增长率达到40.29%，2011年因受到宏观经济形势影响，营业收入和净利润战略目标完成比例较低；公司董事会及时调整战略目标，走“精英制XXX”路线，实施股权激励计划，调整后，营业收入完成比例均在90%以上，净利润更是超预期完成。 * 这是我们近三年的资产负债率和净资产收益率，较好的完成。 * 同行业对比，XXX营业收入增长速度遥遥领先。但与标杆索普瑞玛相比，还存在很大的差距。 * 与金螳螂、海螺水泥、中国建材等建材行业优秀上市公司对比，XXX的销售收入增长率、净利润增长率和营业利润增长率均处于较好的发展水平 * 这是净资产收益率、毛利率和净利率的对比情况，净资产收益率稍低于金螳螂，净利率低于海螺水泥，但发展趋势较好。 * * * 2014年中国社会科学院金融研究所等机构针对沪深两市非金融企业2422家上市公司从价值创造能力、价值管理能力、价值分配能力对上市公司质量进行综合评价，XXX名列第一，也是唯一一家综合质量评分超过80分的企业。 * 公司安环绩效显著，能耗逐年降低，产品质量安全事故始终为零。公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证及欧盟CE、美国FM等安全认证，公司多种产品通过了中国环境标志产品认证，被环境保护部、中国环境发展中心评为“中国环境标志优秀企业”。 * 公司一直加强廉政教育，上到公司高管，下到一线员工，对于抵制贿赂者给予翻倍奖励，并OA公示，以实际行动向全体员工宣传公司的道德规范。 * 公司领导积极回馈社会，致力于以社会责任感的组织行为增强竞争优势。公司真心、热心支持公益的事迹，得到了广泛的赞赏和良好的社会效应，近3年来公益事业投入金额逐年增加，累计金额达685.25万元。 * 为公司培养和吸引后备人才，关注祖国教育事业，公司与高校合作设立奖学金。其中“北京化工大学XXX专项奖学金”设立于2008年，旨在帮助家庭困难的有志青年和品学兼优的优秀学生顺利完成学业，促进校企双方在技术、人才方面的交流与合作，每年约有30名品学兼优的学生得到此项奖学金的资助。 * 为美化改善周边环境，彰显公司核心价值观“真善美”和社会责任，树立公司健康形象，公司积极参加绿色低碳活动，义务宣传环保，公司领导身体力行，以强烈的社会责任感回报社会，鼓励全体员工积极参与环保活动。 * * 为提升公众防水意识，公司连续五年，每年举办上百场“服务百姓、拒绝渗漏”社区活动。其中，2014年在全国80多个社区开展了近百场次房屋渗漏问题知识科普活动，为100多个家庭上门义诊，为180个特殊家庭提供免费维修。 * 支持公益事情上，我们董事长更是以身作则，近年来以个人名义捐资建校设立奖学金近800万元，2004年捐款重修家乡的小学——德诚希望小学，也是这一年李总当选北京劳模，李总将奖金全部捐给了顺义总工会。2007年李总的母校桃源一中校庆，李总捐赠一座宋教仁汉白玉像，并给以100万的资金资助，2013年起每年又捐助25万，连续捐助四年，此外还为湖南农大捐助100万设立奖学金。 * 公司领导始终认为企业合规经营就是对社会最大的公益。在合规经营、永续发展的前提下，企业尽最大努力为社会多做一些事情，这是另外一种公益，XXX正在为这两项公益而努力。XXX努力的方向是，让居者有其屋，有屋而不漏。 * * 公司编制了《法律案例汇编》用于各类风险的警示，李总一直强调法务中心就是管好风险，不要管经营业绩，经营业绩让位于风险管控。 * “得人才者得市场、得未来”，人才团队尤其是高层领导管理梯队和骨干专业技术团队建设决定这XXX的未来，我们建立了“接班人计划”，对综合评价优秀的中高层管理干部实施中层储备干部培养计划和高层储备干部培养计划，在全公司树立培养“接班人”的深厚氛围。积极培养各个层次的领导者、管理者，保障公司的持续经营。 * * 高层领导促进组织采取行动改进组织绩效，实现战略目标并达成愿景，高层领导的重大决策和举措 1、董事会和董事长制定中长期发展规划和目标 2、总裁办和总裁据此进行任务分解和落实，并于每年的十月份开始制定下一年度的预算和相应资源的配置计划，报董事会批准后在年终总结会上与各经营单位签订经营责任状 3、各公司将年度任务分解到各业务部门，并每年出台相应的业务考核政策； 总裁办每月对经营的执行情况进行考核，总裁每月向董事会和董事长报告每月的主要经营绩效指标的达成情况；董事会组成人员、董事长、总裁和相关总监定期到各单位进行调查、分析和解决问题，如发现重大的偏差，董事会将通过适时调整指标、调整考核权重和主要经营人员，确保组织绩效的全面达成。 * 公司建立了以卓越绩