部门职责说明书合同预算部.pdf

部门职责说明书 部门名称 合同预算部 主管领导 经营副经理 定编数量 5人 序号 职责概述 职责描述 1.负责投标预算编制工作的准确性（主要为商务标报价部分），做好与 市场开发部配合沟通工作； 2.负责组织标前 “三会制”; 3.负责组织有关人员认真研究招标文件及施工图纸，确保投标总体思 路,统一思想、明确各自职责分工、确定标书完成时间，落实奖罚; 4. 负责投标项目的造价风险评估，以及对投标预算进行审核工作，将 招投标管 1 审查出的问题及时整改; 理 5. 负责组织定标会的有关投标造价资料，为公司领导定标提供依据; 6. 负责组织投标工作结束后的工作得失，分析中、失标原因;根据记 录数据，认真研究和分析竞争对手的投标报价及其策略; 7. 负责收集对投标期间的所有文件、编制的预算底稿、预算书做好整 理和保存，以便于工程中标后作为合同谈判及工程结算的依据。 9、参加开标的人员认真做好开标记录，并及时上报部门负责人。 主 1.负责组织公司预结算工作，明确本部门人员的岗位职责。 要 2.负责组织学习公司文件、规章制度 、有关预算方面规范、造价站发 工 布的政策性文件及广联达预算软件和电子清单招投标等方面的学习； 作 预结算管 3.负责组织编制标后工程项目施工图预算书，进行两算对比; 职 2 理 4.负责竣工工程结算资料是否齐全、及时，结算中存在问题及应对措 责 施； 5.负责组织项目月度报量是否及时准确上报公司, 形象进度描述与实 体是否一致, 建立统计报量台帐并按要求及时提供相并部门; 工程造价 1.负责掌握造价动态管理有关规定，并及时收集; 3 动态管理 2.负责检查项目部是否及时办理并梳理设计变更及经济签证工作; 1.负责组织各类新版本合同的学习;是否按建设工程施工合同 [GF-2013-0201]执行; 2.负责项目的前期顾客沟通，签订合同前,收集项目承包工程申请调查 备案表； 4 合同管理 3.负责组织公司各类合同、会审、评审、签订、归档等日常管理工作; 严按合同管理办法执行; 4.负责对项目各类合同的履行情况进行监督检查(履约率达到100%), 并收集合同的履行评价表和改进的意见； 5.负责收集项目工程的完工评价和年度合格承包方名册; 其 部门目标 1.组织制定本部门的管理目标及实施措施； 5 他 管理 2.定期对本部门管理目标的实施情况进行监督检查和考核。 职 6 其他 1.负责完成领导交办的其他工作。 责