工程分包管理办法(项目部).docx

PAGE XXX公司XXX项目部 工程分包管理办法 【如果本项目不存在工程分包，可以不制定本制度】 【若本制度在4.2.1已做，此处可以不做】 编制：【可以是工程管理科的人员】 审核：【可以是工程管理科的负责人】 批准：【项目负责人】【项目盖章】 XXXX-XX-XX 【发布日期】 工程分包管理办法 第一条 为规范工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于本项目部分包工程的管理。 第三条 施工管理科、安全科配合公司施工管理部做好工程分包的前期工作，对拟分包单位做前期考察工作，参加公司组织的工程招投标或内审。 第四条 安全科配合公司安全环保部提供工程分包招标计划及对签约的工程分包单位现场施工进行综合管理；负责工程进度、质量、安全、文明施工的监督管理工作。参与考评、推荐合格分承包方工作。 第五条 确定可分包的工程范围：《建筑法》、《合同法》等法律法规明确规定：“主体结构工程不允许分包”。公司应根据本公司承包工程的情况，合理确定哪些工程是主体结构工程，不能分包；哪些为非主体工程，可以分包。通过如此划分，企业在实施分包时，才会有条不紊，不至于因误包而违法。 第六条 确定分包合同的版本、签订及审批程序，以保证所签合同的质量。 第七条 项目交底 （一）分包合同交底：分包签订合同后，要召开项目部相关负责人学习、分析分包合同。使相关人员对签约概况、合同精神、主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解。以便相关人员能从全局出发、协同工作，认真履行完企业的义务，避免承担相应的违约责任。同时也可以起到认真督促分包方全面履行其义务，保证合同目的的实现。 （二）对分包单位的工程交底：安全科、工程技术科相关人员参与项目分包交底会，对工程招投标文件、主合同签订情况进行交底，介绍工程概况、质量目标、施工技术难点重点、特殊约定、法律风险等，布置分包单位进场前期工作。 第八条 分包方教育培训 （一）安全科负责分包单位的施工进场培训。 （二）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至公司安全环保部备案。 （三）所有分项工程开工前，专业责任人员或分包主管人员主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 （四）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 第九条 施工期间的合同履约情况：施工管理科对分包单位在施工过程中实行全方位管理； （一）分包单位在合同价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等方面的实施情况； （二）分包单位的资料整理归档情况，如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、以及索赔资料、会谈纪要等。 第十条 定期分析分包合同的履约情况 在分包合同履约过程中，要定期分析总包和分包单位对合同的履约情况，以发现合同履约中的问题并及时纠正。对于分包方，可在其进度计划、质量保证措施等方面给予必要的协助。如同时有几家分包方时，还要协调他们之间的关系，使之全面履行其义务。以保证分包工作正常开展。 第十一条 当分包工程完工后，项目部施工管理科、工程技术科、安全科配合公司相关部门，做好本项目分包单位在整个工程期间，在合同执行、履约、施工管理等方面的总结工作，对分包单位的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况作出评价，并存入分包单位的档案中，作为下次是否使用该分包单位的依据。 第十二条 本制度自印发之日起实施。